郭老師在生產(chǎn)運營管理領域工作 23 年，曾就職于上海華南老蔡食品，聯(lián)合利華，亨氏食品等知名企業(yè)，擔任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、卓越運營經(jīng)理、運營總監(jiān)、廠長等職位。
郭老師是 TPM創(chuàng)始機構JIPM認證的TPM指導員，在聯(lián)合利華工作期間，他與JIPM專家們一起，在工廠內(nèi)部推行TPM并從中積累了豐富的TPM，5S等卓越運營體系的推行經(jīng)驗。
郭老師工作中服務過的部分企業(yè)和業(yè)績：
上海華南老蔡食品有限公司（98 年被聯(lián)合利華并購），質(zhì)量控制和生產(chǎn)計劃控制，產(chǎn)品一次成品合格率從原 91%提高到 98%，平均每噸產(chǎn)品人力成本損失降低 10%以上，設備產(chǎn)能損耗降低 50%。
上海金山食品廠（98 年被聯(lián)合利華并購），公司年均業(yè)務增長率約為 30%，同期直接勞動力損失減少 30%，原材料浪費減少 30%，客戶滿意度持續(xù)高達 99%以上，通過產(chǎn)品組合的變化和工藝的優(yōu)化，單位產(chǎn)品的能耗降低 40%。     聯(lián)合利華合肥制造基地，聯(lián)合利華全球最大的生產(chǎn)基地，在負責液體類產(chǎn)品（年營業(yè)額 40 億人民幣）的營運管理中，在沒有任何固定資產(chǎn)投資的情況下，通過現(xiàn)場改善、人員培訓、績效考核等措施，每噸產(chǎn)品人員勞動生產(chǎn)率提高了 40%，降低勞動力成本 250 萬人民幣，同時支持了超過 200 個新產(chǎn)品的上市。
亨氏龍鳳食品浙江公司，通過持續(xù)改善，每噸制造成本降低 10%，通過采購策略的改變和公司計劃系統(tǒng)的改善，在提高供應質(zhì)量的情況下，蔬菜類原料的采購成本降低 15%。