第一部分、前期調(diào)研

1、確認本次培訓目標、評估指標和周期及其他有關本項目的要求

2、了解部分學員的能力水平和工作中可能遇到的困難

3、各部門績效分解及前期溝通

第二部分、行動學習工作坊流程安排

行動學習工作坊流程與規(guī)則

領導發(fā)言，陳述此次工作坊培訓目標 

行動學習工作坊簡介  

行動學習工作坊在500強企業(yè)中的應用及成效 

“群策群力”行動學習工作坊流程 

“群策群力”行動學習工作坊基本步驟及規(guī)則

群策群力工作坊第一步: 團隊愿景

聚焦于當年的組織目標，如果實現(xiàn)了，我們會看到什么景象      

支行績效指標達成后的愿景描繪，慶功會

群策群力工作坊第二步: SWOT分析

行業(yè)趨勢對流程、產(chǎn)品以及服務創(chuàng)新的影響-系統(tǒng)思考，競爭優(yōu)勢

我們共同關注的創(chuàng)新因素

群策群力工作坊第三步: 承諾

實現(xiàn)組織目標過程中會遇到挑戰(zhàn)，我們做好了準備嗎？

有對未來愿景的憧憬，又有理性的SWOT分析，我們需要做出選擇：我們要實現(xiàn)這個目標嗎 

如果是，請每個人做出自己的承諾！

群策群力工作坊第四步: 團隊共創(chuàng)（關鍵行動的策略模型）

團隊共創(chuàng)-為了實現(xiàn)我們的共同愿景，什么是我們要做的關鍵行動）——頭腦風暴（卡片法）

團隊提煉關鍵行動中心詞，共同繪制關鍵行動的策略模型

群策群力工作坊第五步: 行動計劃

基于本年度愿景，基于關鍵行動的策略模型，制定我們的行動計劃

“領養(yǎng)孩子”行動-學員可以主動要求成為某行動學習小組的組織，自動自發(fā)執(zhí)行行動計劃

每個小組根據(jù)計劃模板制定行動方案

群策群力工作坊第六步： “城鎮(zhèn)會議”（行動計劃陳述及高管PK環(huán)節(jié)）

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各部門匯報行動計劃

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行動學習專家和高管質(zhì)疑、提問

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其他成員質(zhì)疑、提問

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領導確認項目是否批準并做總結(jié)陳詞