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精益生產(chǎn)高級咨詢師
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精益生產(chǎn)高級咨詢師

山東,青島 40 ~ 50 歲
《現(xiàn)場5S管理》《目視化管理》《TPM管理實戰(zhàn)》《現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善》《QC七大工具》《六西格瑪》《SPC》等。
¥20000 元/天
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        實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家
        精益TPM實施專家
        質(zhì)量改善專家
        六西格瑪黑帶
?十多年的世界500強(qiáng)韓企及英企工作經(jīng)驗和精益生產(chǎn)實施經(jīng)驗。系統(tǒng)接受過韓國TPM專業(yè)培訓(xùn)。對精益生產(chǎn)、TPM、六西格瑪有著豐富的實踐經(jīng)驗。從事咨詢行業(yè)以來,先后為多家企業(yè)進(jìn)行過精益生產(chǎn)導(dǎo)入、TPM、質(zhì)量缺陷改善、生產(chǎn)效率提升等專項輔導(dǎo)。
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[李德峰]質(zhì)量工具SPC培訓(xùn)
第一部份:識別關(guān)鍵控制因子(VOC\CTP\CTQ) 1、顧客需求(VOC)的識別和轉(zhuǎn)換。 2、過程關(guān)鍵(CTP)與輸入、輸出。 3、量化關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)(CTQ)。 討論和練習(xí)、識別你的業(yè)務(wù)VOC\CTP\CTQ 第二部份:統(tǒng)計基礎(chǔ) 1、誤差及其類別。 2、計量值和計數(shù)值。 3、均值\中位數(shù)\眾數(shù)。 4、方差\標(biāo)準(zhǔn)偏差\極差\四分位數(shù)極差。 5、正態(tài)分布和中心極限定理。 6、統(tǒng)計基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練
2017-07-24
[李德峰]TQM推行實務(wù)
課程大綱:第一部分:質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 1. 引言 2. 全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 3. 世界范圍內(nèi)TQM的實施狀況和代表人物 4. TQM八大原則 第二部分:全面質(zhì)量管理原理 1. 全面質(zhì)量管理的意義 2. TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵 3. TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù) 4. 全面質(zhì)量管理的地位 第三部分:TQM的任務(wù)和內(nèi)容 1. TQM的目標(biāo)和任務(wù) 2. TQM的過程和內(nèi)容 第四部分
2017-07-31
[李德峰]FMEA
一. 目的 二. 范圍 三. 術(shù)語 1. FMEA 2. DFMEA 3. PFMKA 4. FMEA小組 5. FM 6. EA 7. 嚴(yán)重度 8. 頻度 9. 不易探測度 10. 險順序數(shù) 四.職責(zé) 1. 管理 2. FMEA編制 3. 糾正措施實施負(fù)責(zé)人 4. 糾正措施實施效果確認(rèn)人 五、 程序 1. 立項 2. 成立FMEA小組 3. 分析方法
2017-07-31
[李德峰]標(biāo)準(zhǔn)工時與作業(yè)改善
一、 標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向 1. 生產(chǎn)計劃排程上的應(yīng)用 2. 生產(chǎn)績效管理上的應(yīng)用 3. 工作設(shè)計改善上的應(yīng)用 4. 成本管理上的應(yīng)用 二、訂立標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)有基本理念 1. 科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ) 2. 標(biāo)準(zhǔn)工時的測定對象與細(xì)分化 三、馬表測時法的關(guān)鍵技巧 1. 劃分作業(yè)單元的原則與技巧 2. 歸零法與連續(xù)測時法的要領(lǐng) 3. 如何管制測時工作的異狀 4. 測時周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法
2017-07-31
[李德峰]全員5S管理實戰(zhàn)
第一章 5S概述 第一節(jié) 5S的起源 一、5S起源 二、5S內(nèi)容 第二節(jié) 企業(yè)開展5S的必要性 一、 推行5S對生產(chǎn)現(xiàn)場的好處 二、 推行5S對企業(yè)整體效能的好處 第三節(jié) 現(xiàn)場八大浪費(fèi) 一、 過量生產(chǎn)的浪費(fèi) 二、 庫存過多的浪費(fèi) 三、 搬運(yùn)的浪費(fèi) 四、 等待的浪費(fèi)(窩工的浪費(fèi)) 五、 動作的浪費(fèi) 六、 過分加工的浪費(fèi) 七、
2017-07-24
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