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精益生產(chǎn)高級咨詢師

山東,青島 40 ~ 50 歲

《現(xiàn)場5S管理》《目視化管理》《TPM管理實戰(zhàn)》《現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善》《QC七大工具》《六西格瑪》《SPC》等。

¥20000 元/天: 參考價格

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        實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家
        精益TPM實施專家
        質(zhì)量改善專家
        六西格瑪黑帶
?十多年的世界500強韓企及英企工作經(jīng)驗和精益生產(chǎn)實施經(jīng)驗。系統(tǒng)接受過韓國TPM專業(yè)培訓(xùn)。對精益生產(chǎn)、TPM、六西格瑪有著豐富的實踐經(jīng)驗。從事咨詢行業(yè)以來，先后為多家企業(yè)進行過精益生產(chǎn)導(dǎo)入、TPM、質(zhì)量缺陷改善、生產(chǎn)效率提升等專項輔導(dǎo)。

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[李德峰]質(zhì)量工具SPC培訓(xùn): 第一部份：識別關(guān)鍵控制因子（VOC\CTP\CTQ） 1、顧客需求（VOC）的識別和轉(zhuǎn)換。 2、過程關(guān)鍵（CTP）與輸入、輸出。 3、量化關(guān)鍵質(zhì)量指標（CTQ）。討論和練習(xí)、識別你的業(yè)務(wù)VOC\CTP\CTQ 第二部份：統(tǒng)計基礎(chǔ) 1、誤差及其類別。 2、計量值和計數(shù)值。 3、均值\中位數(shù)\眾數(shù)。 4、方差\標準偏差\極差\四分位數(shù)極差。 5、正態(tài)分布和中心極限定理。 6、統(tǒng)計基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練; 2017-07-24

[李德峰]TQM推行實務(wù): 課程大綱：第一部分：質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 1. 引言 2. 全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 3. 世界范圍內(nèi)TQM的實施狀況和代表人物 4. TQM八大原則第二部分：全面質(zhì)量管理原理 1. 全面質(zhì)量管理的意義 2. TQM的特點和關(guān)鍵 3. TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù) 4. 全面質(zhì)量管理的地位第三部分：TQM的任務(wù)和內(nèi)容 1． TQM的目標和任務(wù) 2． TQM的過程和內(nèi)容第四部分; 2017-07-31

[李德峰]FMEA: 一．目的二．范圍三．術(shù)語 1． FMEA 2． DFMEA 3． PFMKA 4． FMEA小組 5． FM 6． EA 7．嚴重度 8．頻度 9．不易探測度 10．險順序數(shù) 四．職責(zé) 1．管理 2． FMEA編制 3．糾正措施實施負責(zé)人 4．糾正措施實施效果確認人五、程序 1．立項 2．成立FMEA小組 3．分析方法; 2017-07-31

[李德峰]標準工時與作業(yè)改善: 一、標準工時的應(yīng)用方向 1．生產(chǎn)計劃排程上的應(yīng)用 2．生產(chǎn)績效管理上的應(yīng)用 3．工作設(shè)計改善上的應(yīng)用 4．成本管理上的應(yīng)用二、訂立標準工時的應(yīng)有基本理念 1．科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ) 2．標準工時的測定對象與細分化三、馬表測時法的關(guān)鍵技巧 1．劃分作業(yè)單元的原則與技巧 2．歸零法與連續(xù)測時法的要領(lǐng) 3．如何管制測時工作的異狀 4．測時周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法; 2017-07-31

[李德峰]全員5S管理實戰(zhàn): 第一章 5S概述第一節(jié) 5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容第二節(jié) 企業(yè)開展5S的必要性一、推行5S對生產(chǎn)現(xiàn)場的好處二、推行5S對企業(yè)整體效能的好處第三節(jié) 現(xiàn)場八大浪費一、過量生產(chǎn)的浪費二、庫存過多的浪費三、搬運的浪費四、等待的浪費（窩工的浪費）五、動作的浪費六、過分加工的浪費七、; 2017-07-24

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