課程主題：戰(zhàn)略績效盈利——目標 執(zhí)行 激勵

【課程背景】

在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現

n  只有不到20%的企業(yè)具備清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的路徑！

n  只有不到5%的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標分解，結合績效和其他激勵工具真正落地。

n  幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動力。

組織績效落地的關鍵，在于統(tǒng)一戰(zhàn)略目標，分解戰(zhàn)略路徑，最重要的是，形成組織績效能力和績效文化。

很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略路徑無法分解，最重要的是，無法將績效指標系統(tǒng)和管理層的績效能力提升進行融合，張媛老師融匯國內頂尖戰(zhàn)略績效管理專家，精煉上百個咨詢項目的成功經驗，推出企業(yè)戰(zhàn)略績效落地教練式整合實戰(zhàn)課程，——

建立企業(yè)績效生態(tài)系統(tǒng)

【課程收益】

通過戰(zhàn)略績效解碼課程，企業(yè)可以獲得以下四項收益：

1、理清戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想。

      目標，是企業(yè)的第一要務，通過戰(zhàn)略地圖等工具，統(tǒng)一目標，凝聚人心，聚沙成塔，集思廣益，找出公司戰(zhàn)略目標實現的關鍵要素及因果關系，聚焦核心價值鏈，洞悉企業(yè)致勝之道。

2、層層分解，提煉指標。

      通過價值樹模型分解關鍵成功因子，里程碑任務和時間節(jié)點，對應各子任務提取指標，形成工作計劃和預算，形成戰(zhàn)略的有效落地，和組織結構的調整依據。將目標管理，計劃管理，績效管理和預算管理進行有機結合。

3、績效管控，整合激勵。

      在績效落地的同時，整合行動積分，小組制，阿米巴等激勵模式的優(yōu)點，實現整合和全面激勵。

4、持續(xù)改進，培植企業(yè)績效力。

      通過績效改進流程，融合績效咨詢和教練技術，培養(yǎng)教練式績效改進能力和績效文化，內化員工的自我管理和管理層的績效管理能力，將指標庫真正變成組織績效能力。

【培訓對象】

1、 企業(yè)負責人

2、 中高管團隊

3、 人力資源負責人

4、 核心員工和儲備管理層

【課程特點】

本課程具有咨詢式、互動式、教練式三大特點：

1、咨詢式

  在培訓之前，經過行業(yè)調研和企業(yè)內部訪談，出具訪談報告和管理診斷報告，診斷企業(yè)情況制定課程內容，針對企業(yè)戰(zhàn)略目標和利潤，業(yè)績達成進行戰(zhàn)略分解。

2、互動式

  與傳統(tǒng)的講授式培訓不同，導師會將學員進行分組，讓學員之間形成互動和體驗。同時，針對本企業(yè)利潤和業(yè)績目標，以及實現目標的路徑，通過學員之間的頭腦風暴集思廣益，大大提升學習效果，凝聚團隊。

3、教練式

  所謂教練式培訓，是指激活學員自己解決問題的能力，授人以魚，更要授人以漁。培養(yǎng)學員舉一反三的實戰(zhàn)能力，這樣才能讓企業(yè)真正獨立運行績效管理系統(tǒng)。在整個培訓過程中，講師的主要作用是引領，啟發(fā)和建構，沙盤模擬企業(yè)的情況，匯聚團隊智慧，達成統(tǒng)合縱效。