清華大學(xué)工商管理碩士
     績效管理體系構(gòu)建及應(yīng)用專家
     桂林人力資源保障局顧問導(dǎo)師
     工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事
     CMC國際注冊管理咨詢師

一、實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
曾在燕京集團(tuán)（漓泉啤酒）任職13年，長期負(fù)責(zé)企業(yè)績效管理、精益管理、項(xiàng)目管理，以及華南區(qū)分公司/子公司的管理模式推廣、評價(jià)。助推燕京（漓泉）公司成為燕京集團(tuán)最大的外埠公司，產(chǎn)銷規(guī)模從23萬噸發(fā)展到126萬噸；產(chǎn)值大2億發(fā)展到50多億；利潤從0.5億提升到5億，多數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國啤酒行業(yè)名列前茅。
1、期間輔導(dǎo)（培訓(xùn)+落地指導(dǎo)+評價(jià)推進(jìn)）集團(tuán)華南區(qū)分公司廣東燕京啤酒：幫助該公司配套戰(zhàn)略規(guī)劃建立績效管理體系，通過績效體系構(gòu)建與穩(wěn)定運(yùn)行、持續(xù)評價(jià)管理，促使公司從年產(chǎn)4萬噸的虧損企業(yè)發(fā)展到年產(chǎn)39萬噸、盈利超過1億元的企業(yè)。
2、期間輔導(dǎo)（培訓(xùn)+落地指導(dǎo)+評價(jià)推進(jìn)）華南區(qū)分公司湖南衡陽燕京啤酒：幫助該公司配套戰(zhàn)略規(guī)劃建立績效管理體系，通過績效體系構(gòu)建與穩(wěn)定運(yùn)營、持續(xù)評價(jià)管理，促使該公司華麗轉(zhuǎn)身，從年產(chǎn)7萬噸的虧損企業(yè)發(fā)展到年產(chǎn)17萬噸、盈利超過3000萬元的湖南啤酒行業(yè)排名第一的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
3、期間輔導(dǎo)（培訓(xùn)+落地指導(dǎo)+評價(jià)推進(jìn)）子公司昆明燕京啤酒有限公司：輔導(dǎo)子公司以推動(dòng)績效管理模式構(gòu)建，通過管理體系持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行、持續(xù)評價(jià)管理，促進(jìn)該公司從初創(chuàng)發(fā)展到年產(chǎn)23萬噸、盈利超過2000萬元的云南啤酒行業(yè)排名第二的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
4、期間輔導(dǎo)（培訓(xùn)+落地指導(dǎo)+評價(jià)推進(jìn)）子公司貴州燕京啤酒有限公司：輔導(dǎo)該公司以推動(dòng)績效+精益管理模式構(gòu)建，通過模式構(gòu)建與穩(wěn)定運(yùn)營、持續(xù)評價(jià)管理，促進(jìn)該公司從初創(chuàng)發(fā)展到年產(chǎn)15萬噸、貴州啤酒行業(yè)排名第二的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
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二、咨詢服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
進(jìn)入咨詢與培訓(xùn)行業(yè)后，從事企業(yè)管理培訓(xùn)與績效咨詢服務(wù)。因長期致力于研究企業(yè)績效管理變革創(chuàng)新，深諳變革創(chuàng)新過程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)以及突破點(diǎn)。所以在企業(yè)績效管理的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)中，對績效管理從認(rèn)知、懷疑、理解、徘徊、接受、應(yīng)用的整個(gè)過程把控精準(zhǔn)，使企業(yè)在績效管理的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)中能認(rèn)識(shí)及規(guī)避問題，幫助企業(yè)少走彎路，快速實(shí)現(xiàn)管理升級。
1、輔導(dǎo)萊茵生物科技公司構(gòu)建企業(yè)績效+精益管理模式，管理效率提升顯著，使國內(nèi)外客戶對企業(yè)評價(jià)從合格提升到優(yōu)秀級別，各類產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)比同行業(yè)提高2~5%、綜合成本消耗下降10%，公司利潤1020萬到3000萬。
3、輔導(dǎo)桂林紅星配料公司構(gòu)建企業(yè)績效+精益管理模式，通過系統(tǒng)的績效管理指標(biāo)層層落地，推動(dòng)各部門科學(xué)管理與評價(jià)，整理管理水平顯著提升，生產(chǎn)效率提升40%，產(chǎn)銷量提升12%。
4、輔導(dǎo)廣東智威同創(chuàng)公司構(gòu)建企業(yè)績效管理體系，搭建從高層戰(zhàn)略到崗位員工的全過程指標(biāo)管理，并配套薪酬績效管理改革，形成了企業(yè)科學(xué)管理的體系，公司年收益增長至1.2億，同比增長30%。
5、輔導(dǎo)紅星化工集團(tuán)構(gòu)建企業(yè)績效管理體系，構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)過程數(shù)據(jù)與結(jié)果數(shù)據(jù)的全面管理，激發(fā)全體員工的積極性，管理效率提升，各項(xiàng)指標(biāo)逐步提升，質(zhì)量指標(biāo)在原基礎(chǔ)上提升10%，生產(chǎn)成本降低了5%。
6、2017~2018年開展精準(zhǔn)績效管理20多余場，培訓(xùn)學(xué)員約2000多人，幫助企業(yè)學(xué)員全面梳理戰(zhàn)略與部門績效、績效與薪酬、薪酬與績效指標(biāo)的“脈絡(luò)”關(guān)系，并傳授十多年卓越企業(yè)的績效管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獲得企業(yè)學(xué)員一致好評并應(yīng)用于企業(yè)。

三、授課風(fēng)格
課程培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，追求以學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)問題診斷分析，授課過程中引導(dǎo)出針對性解決措施，有效支持企業(yè)結(jié)合實(shí)際需求解決問題，引導(dǎo)講授、案例分析、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課，啟發(fā)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。