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吳銘潔
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吳銘潔
資深變革管理/績(jī)效改善專家
中層管理
沙盤模擬
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
上海
40 ~ 50 歲
戰(zhàn)略類課題:商業(yè)模式、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地、商業(yè)敏感度提升 績(jī)效管理 變革管理:中高層如何引領(lǐng)公司變革創(chuàng)新、基礎(chǔ)人員擁抱變革 領(lǐng)導(dǎo)力:變革領(lǐng)導(dǎo)力、情商與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 通用類:MTP、溝通、商務(wù)談判
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吳銘潔 Roy WU
巴黎高商 DBA
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA
寰宇供應(yīng)鏈管理有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人
復(fù)旦大學(xué)公共績(jī)效與信息化研究中心 合作顧問(wèn)
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院 合作顧問(wèn)
課程
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[吳銘潔]績(jī)效管理沙盤-英雄之旅
課程背景 面對(duì)內(nèi)部員工日漸提升的多樣性以及對(duì)個(gè)性化的追求,傳統(tǒng)“命令式”的績(jī)效管理已經(jīng)面臨支離破碎的局面。企業(yè)亟需重新審視過(guò)去流于形式的績(jī)效管理體系,結(jié)合員工的實(shí)際情況與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),有針對(duì)性地打造一套適合自身需求的績(jī)效管理系統(tǒng)。 但是績(jī)效管理是一個(gè)“頗為枯燥”的話題,為了讓各級(jí)管理者們能夠在相對(duì)輕松歡快的氛圍中掌握績(jī)效管理的核心知識(shí)點(diǎn)和技巧,本課程采用了創(chuàng)新的沙盤形式,學(xué)員將扮演公司高管,基于上一
2018-11-02
[吳銘潔]變革管理沙盤 – 引領(lǐng)未來(lái)
課程背景 面對(duì)跨界打擊和內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化,主動(dòng)求變創(chuàng)新已成為企業(yè)在VUCA時(shí)代生存的唯一途徑。然而全球范圍內(nèi)的企業(yè)變革成功率令人不寒而栗。傳統(tǒng)行政命令式的變革落地方法在如今的組織當(dāng)中收效甚微。 相比傳統(tǒng)刻板嚴(yán)肅的培訓(xùn)課程,《變革英雄》為學(xué)員提供了獨(dú)特的學(xué)習(xí)視角。在課程特有的模擬環(huán)節(jié)中,學(xué)員將在一個(gè)形象生動(dòng)的商業(yè)場(chǎng)景中迎接變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn),習(xí)得在當(dāng)今時(shí)代成功推動(dòng)改變落地的科學(xué)方法和技巧。
2018-11-02
[吳銘潔]溝通密碼II
課程背景 在每天例行的工作中,上級(jí)與下級(jí)之間溝通有時(shí)會(huì)產(chǎn)生這樣的感受:有些下屬很容易溝通,很快就能達(dá)成共識(shí),雙方的工作很容易進(jìn)行;有些下屬則難以交流,管理起來(lái)難度非常大。 生活中我們也不難發(fā)現(xiàn),不同的人面對(duì)相同問(wèn)題時(shí),往往會(huì)做出截然不同的反應(yīng)。人與人之間正是由于存在著各種差異,才會(huì)導(dǎo)致許多人為的摩擦和沖突。而這也會(huì)成為各種誤解、矛盾的導(dǎo)火線,甚至引爆一場(chǎng)信任危機(jī),嚴(yán)重危害工作的進(jìn)行與合作。 如
2018-11-02
[吳銘潔]顧客價(jià)值與市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤
課程背景 《決勝—顧客價(jià)值與市場(chǎng)營(yíng)銷》課程由我們?cè)跉W洲的專業(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與雷諾汽車攜手打造,為學(xué)員提供了獨(dú)特的學(xué)習(xí)體驗(yàn):他們將化身成為汽車行業(yè)巨頭公司的高層管理者,在紛繁復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)才干,制訂重大決策,引領(lǐng)公司邁向更輝煌的明天。 模擬擁有四個(gè)特色鮮明的汽車細(xì)分市場(chǎng):經(jīng)濟(jì)車型、家用車型、豪華車型以及環(huán)保車型。作為高層管理者,學(xué)員必須分析公司現(xiàn)狀,洞察這些細(xì)分市場(chǎng)中的顧客價(jià)值
2018-11-02
[吳銘潔]決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考 經(jīng)營(yíng)模擬沙盤
課程背景 這是一個(gè)快速變化的世界,這是一個(gè)VUCA的時(shí)代!企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬(wàn)變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中,根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測(cè)不確定的未來(lái),駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動(dòng)的商海乘風(fēng)破浪?隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)告別快速增長(zhǎng)的黃金歲月,縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或缺的制勝法寶。 《決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考》課程以全球領(lǐng)先的沙盤商業(yè)
2018-11-02
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