5月19日，林安老師在深圳為中電集團(tuán)的智慧院管理者做了《個人績效管理》。以研討為主，采用了大量的視頻、案例、討論，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況從目標(biāo)設(shè)定、績效執(zhí)行、績效評估、極限結(jié)果反饋與應(yīng)用等四個維度，系統(tǒng)
2018年4月26日，在武漢，林安老師為烽火光迅集團(tuán)管理者做了《建設(shè)高績效團(tuán)隊》的培訓(xùn)。 培訓(xùn)以研討為主。通過GRPI模型的系統(tǒng)研討、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何與團(tuán)隊成員工作風(fēng)格匹配（采用企業(yè)自己的案例）分析，讓
2018年4月20-21日，林安老師在武漢，為武漢長飛集團(tuán)作《中層管理者的角色認(rèn)知》研討。通過5步研討，學(xué)員對中層管理者應(yīng)該具有的5類角色及對應(yīng)職責(zé)做了系統(tǒng)分析，同時，與現(xiàn)實中的“我”具體找差距，并
3月28-29日，應(yīng)浪潮集團(tuán)的邀請，為其全球銷售平臺的管理者做了兩天的《客戶關(guān)系拓展與管理》的培訓(xùn)研討。重點設(shè)計市場洞察‘客戶關(guān)系分析、客戶關(guān)系拓展、客戶關(guān)系管理等內(nèi)容。研討進(jìn)口浪潮的海外拓展業(yè)務(wù)，
2018年3月23日，長城證券第三期“以客戶為中心理念在華為的成功實踐”主題內(nèi)訓(xùn)公開課在深圳順利舉辦。來自原華為東歐地區(qū)部總裁、金牌講師林安先生，以華為的各項案例為主線，為公司各級管理干部做了系統(tǒng)分
2018年1月28日，應(yīng)杭州鑫合匯的邀請，為其中層及高層管理者做《個人績效管理》的培訓(xùn)。培訓(xùn)全部采用鑫合匯的案例及遇到的實際問題，貫穿個人績效管理的方法論與工具主線，充分討論與分享，期間，對目標(biāo)制定
2018年1月26日，應(yīng)意昂神州的邀請，為其做了一天的《誰殺死了合同》的培訓(xùn)。圍繞MOT模型，整個培訓(xùn)圍繞13個視屏，以實際場景與理想場景對比分析的方法做深度研討，強(qiáng)化為客戶著想、創(chuàng)造雙贏的理念，學(xué)
2018年1月25日至26日，應(yīng)北京意昂神州的邀請，為意昂神州做了《以客戶為中心的宣講》，學(xué)員深度投入，其中大量的宣講場景吸引學(xué)員積極演練，通過現(xiàn)場演練與點評，大家一致認(rèn)為培訓(xùn)非常生動，其中的方法與
2018年1月25日，應(yīng)北京意昂神州的邀請，為企業(yè)做了《客戶拜訪與溝通》的培訓(xùn)。培訓(xùn)中大量的案例與演練令企業(yè)收獲頗豐。同時，企業(yè)也使用自己的問題與案例，直接帶到培訓(xùn)中研討，氣氛熱烈，大家積極分享，將
2018年1月24日，應(yīng)北京神州意昂的邀請，為公司做了《客戶關(guān)系拓展與管理》研討。研討采用神州自己的案例，結(jié)合神州客戶關(guān)系拓展與管理的具體問題，采用華為、IBM及國際上著名咨詢公司認(rèn)可的方法論，現(xiàn)場
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