林安,林安講師,林安聯(lián)系方式,林安培訓師-【中華講師網(wǎng)】
林安 2022年度中國50強講師
企業(yè)經(jīng)營管理問題診斷、企業(yè)文化建設、領導力建設、管理技能提升
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
2019-03-24 3303
對象
各平臺的管理者,骨干員工。
目的
掌握如何清楚全面地了解客戶需求的方法(含內(nèi)部客戶);如何對外部及內(nèi)部客戶在適當?shù)臅r候提出適當?shù)慕ㄗh;如何按照“5C”法則將提議付諸行動;掌握如何與客戶確認是否已滿足甚至超越了客戶期望的方法;掌握傾聽的七個好的習慣。
內(nèi)容

《誰殺死了合同》課程大綱

林 安



課程背景:

企業(yè)與個人的商業(yè)行為無一不圍繞市場及客戶的需求來進行。我們?nèi)绾螐奶剿骺蛻粜枨?、給出對客戶的提議、采取相應的行動,到客戶確認這四個維度,滿足甚至超越客戶的期望,是每個企業(yè)與個人都關心的問題。

我們用《誰殺死了合同》這門課程率先對華為的客戶界面、支撐平臺、管理者做了培訓,極大提升了管理者及員工的綜合行為能力;針對其他大、中、小企業(yè)的培訓也收到了很好的效果。

鑒于該門課程的巨大價值,同時參考華為及其他企業(yè)的運營經(jīng)驗,我們將課程做了進一步的優(yōu)化升級。

《誰殺死了合同》以一個完整的業(yè)務視頻為基礎,故事圍繞三家公司展開(一家客戶,兩家解決方案與服務提供商,互為競爭對手)。視頻被切成若干個片斷,圍繞“關鍵時刻”行為模式,從每個切片的實際業(yè)務場景及理想場景兩個對比視頻出發(fā),讓學員對比分析,理想場景下模式的哪些步驟做得好,實際場景下模式的哪些步驟做的不好,通過場景對比分析及自身模擬演練,深化對關鍵時刻行為模式的理解。

整個內(nèi)容分兩個模塊:模塊一“為客戶著想”,模塊二“創(chuàng)造雙贏”。培訓形式生動活潑,學員深度參與,是各行各業(yè)不可多得的市場拓展能力提升及內(nèi)部的經(jīng)營管理培訓課程。

課程收益:

1、企業(yè)收益:規(guī)范企業(yè)的銷售與經(jīng)營管理行為。

2、學員收益:掌握如何清楚全面地了解客戶需求的方法(含內(nèi)部客戶);如何對外部及內(nèi)部客戶在適當?shù)臅r候提出適當?shù)慕ㄗh;如何按照“5C”法則將提議付諸行動;掌握如何與客戶確認是否已滿足甚至超越了客戶期望的方法;掌握傾聽的七個好的習慣。

3、課程價值點:如何了解客戶需求;關鍵時刻行為模式(探索---提議---行動---確認);外部客戶與內(nèi)部客戶的概念及如何用關鍵時刻行為模式與客戶互動;如何傾聽。

4、應掌握的基本知識與技能:建立“提出需求者即客戶”的概念; 掌握關鍵時刻行為模式的內(nèi)容及使用方法;掌握探索客戶需求的方法;掌握傾聽的基本技巧。

學員對象:

各平臺的管理者,骨干員工。

授課方式:

學員分組(方便討論交流);

理論(30%)+視頻(40%)+討論(30%)。

授課貫穿視頻、交流、小組討論、引導啟發(fā),由學員自己得出結論。

授課天數(shù):

2天(每天6小時)。

課程大綱


導引:課程介紹

1.課程名稱的由來

2.課程簡介

3.視頻中三家公司及關鍵人物介紹

4.課程目標

模塊一:為客戶著想

一、誰殺死了合同

1.視頻:Intranet決策

2.討論練習

3.客戶認知的來源

4.客戶滿意度的來源

二、無辜的留話者

1. 人物介紹

2. 視頻:搞砸的留言

3. 討論練習

4. 引出關鍵時刻行為模式(探索-提議-行動-確認的四步循環(huán))

5. 視頻:理想情景

6. 關鍵時刻含義的進一步說明

7. 找出我們與客戶接觸的八個關鍵時刻

三、關鍵時刻行為模式

1.探索

1)為客戶著想Think Customers

a)視頻:為客戶著想

b)為客戶著想分析

c)討論練習

2)客戶期望Customer Expectation

a)準確了解客戶期望

b)結論:客戶期望

c)視頻:好意的同事

d)互動分析

e)討論練習

f) 視頻:理想情景

g)練習

h)做個好內(nèi)部客戶-為每一環(huán)增值

i) 如何為客戶創(chuàng)造價值

j) 繁忙的業(yè)務經(jīng)理

k)互動分析

3)積極傾聽Active Listening

a)有效傾聽的障礙

b)當好聽眾的7個好習慣

c)視頻:專業(yè)競爭者

d)互動分析

e)視頻:影響

f) 小組討論

模塊二:創(chuàng)造雙贏

2.提議

1)   視頻:提出建議

2)   適當?shù)奶嶙h

3)   小組討論

4)   一次Intranet示范簡報

5)   雙贏測試

6)   提議的時機

7)   挽救危局

a)視頻:挽救危局

b)分析互動過程

c)視頻:不傾聽的業(yè)務副總裁

d)分析互動過程

e)演練:假如我是業(yè)務副總裁

f) 視頻:關鍵時刻

g)分析互動過程

3.行動

1)案例

2)行動:5C原則

4.確認

1)回顧:我們的挑戰(zhàn)

2)已經(jīng)做的事情

3)確認:獲得客戶的認知

4)為什么去確認是否達到或超越客戶的期望是重要的

5)視頻:于事無補的求助熱線

6)分析互動過程

7)視頻:有幫助的求助熱線

8)分析互動過程

9)視頻:誰殺死了這個合同

10)總結

個人練習

一、課程對我最有幫助的幾點

二、我接下來要做的幾件事情

說明

該門課程的姊妹課程有《客戶拜訪與溝通》一天課程及三天的沙盤演練;《以聽眾為中心的宣講》一天課程;《建設高績效團隊》一天課程。

*********************************END*********************************


上一篇
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師