胡勁松,胡勁松講師,胡勁松聯(lián)系方式,胡勁松培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家
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對(duì)象
1.企業(yè)中高層管理者 2.HR中高層管理者 3.對(duì)華為文化和人力資源管理感興趣的人員
目的
1.理解華為公司的業(yè)務(wù)模式和治理結(jié)構(gòu) 2.理解管理者在公司人力資源運(yùn)營(yíng)中的角色認(rèn)知 3.理解華為人力資源管理的戰(zhàn)略思考框架 4.理解華為的績(jī)效管理和激勵(lì)體系 5.理解華為的干部管理體系 6.理解華為的組織建設(shè)原則 7.理解華為的人才發(fā)展體系 8.理解華為的價(jià)值驅(qū)動(dòng)和文化管理體系
內(nèi)容

華為人力資源管理時(shí)長(zhǎng):

1天課程大綱:

一、 變l 產(chǎn)業(yè)的變化

l 企業(yè)的變化

l 組織的變化

l 人才的變化

二、 華為概況l 業(yè)務(wù)和愿景

l 公司的戰(zhàn)略

l 華為的治理結(jié)構(gòu)

三、 華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)l 華為人力資源管理變革演進(jìn)

l 華為人力資源整體戰(zhàn)略框架

四、 華為績(jī)效與激勵(lì)管理l 華為的戰(zhàn)略績(jī)效管理框架

l 華為的激勵(lì)管理框架

l 華為的薪酬管理框架

l 華為的非物質(zhì)激勵(lì)管理框架

五、 華為人才與干部管理

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