通過4天3晚的深入溝通與分析，幫助企業(yè)迅速找到自身的關(guān)鍵問題和原因，并輔導(dǎo)企業(yè)核心人員研討、交流、深入思考，找到企業(yè)問題的應(yīng)對(duì)策略。 我們相信，企業(yè)再大、問題再多，關(guān)鍵的能力是界定自身問

幫助企業(yè)系統(tǒng)梳理組織架構(gòu)、流程、制度，全面提升企業(yè)的組織競爭力。提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度，讓有限的資源發(fā)揮更高效的價(jià)值。 針對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略策劃、目標(biāo)與工作計(jì)劃管理、績效考核與薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)、激勵(lì)與