張木藍,張木藍講師,張木藍聯(lián)系方式,張木藍培訓師-【中華講師網(wǎng)】
張木藍 2019年度中國200強講師
短視頻領(lǐng)域 、微課培訓領(lǐng)域、人力資源領(lǐng)域、新媒體運營
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張木藍:《基于內(nèi)訓師培養(yǎng)的微課設(shè)計與開發(fā)》
2021-05-31 3047
對象
?企業(yè)內(nèi)訓師; ?培訓管理人員; ?各崗位管理&技術(shù)&業(yè)務(wù)專家; ?內(nèi)容專家; ?課程開發(fā)專家。
目的
?以內(nèi)訓師成長的學習發(fā)展路徑構(gòu)建內(nèi)訓師培養(yǎng)體系; ?以建構(gòu)主義為邏輯,設(shè)計課堂學習活動,訓后人人產(chǎn)出一門線下面授課程; ?從內(nèi)訓師轉(zhuǎn)型升級為微課開發(fā)師,教每位內(nèi)訓師掌握微課開發(fā)技能,人人產(chǎn)出一門微課; ?為企業(yè)打造培養(yǎng)一支內(nèi)訓師與微課開發(fā)師“雙師齊下”的師資隊伍。
內(nèi)容

基于內(nèi)訓師培養(yǎng)的微課設(shè)計與開發(fā)




【課程介紹】

     企業(yè)內(nèi)部師資培養(yǎng)不斷演化升級,從最初1.0版的“有課講”,發(fā)展到2.0版的“講好課”,最后發(fā)展到現(xiàn)在的3.0版的“講微課”。內(nèi)訓師培養(yǎng)的不斷更新迭代,其發(fā)展本質(zhì)就是從注重內(nèi)容創(chuàng)造到傳播載體的演化。所以,本課程以內(nèi)訓師培養(yǎng)為底層設(shè)計,升級演化到內(nèi)訓師向微課開發(fā)師的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

【學習預期】

以內(nèi)訓師成長的學習發(fā)展路徑構(gòu)建內(nèi)訓師培養(yǎng)體系;

以建構(gòu)主義為邏輯,設(shè)計課堂學習活動,訓后人人產(chǎn)出一門線下面授課程

從內(nèi)訓師轉(zhuǎn)型升級為微課開發(fā)師,教每位內(nèi)訓師掌握微課開發(fā)技能,人人產(chǎn)出一門微課;

為企業(yè)打造培養(yǎng)一支內(nèi)訓師與微課開發(fā)師“雙師齊下”的師資隊伍。

【培訓對象】

企業(yè)內(nèi)訓師;

培訓管理人員;

各崗位管理&技術(shù)&業(yè)務(wù)專家;

內(nèi)容專家;

課程開發(fā)專家。

【培訓時長】

培訓階段

培訓課程

天數(shù)

第一階段

《課程設(shè)計與開發(fā)》

1天

《PPT設(shè)計與美化》

1天

第二階段

《微課設(shè)計與開發(fā)》

2天

第三階段

《課堂呈現(xiàn)技巧》

1天

【培訓方式】

建構(gòu)教學法貫穿于整個課程線索,運用案例、微課演示、情境體驗等多種教學方法

案例教學法

演示教學法

情境教學法

體驗教學法

小組討論法

 

【課程內(nèi)容】

第一部分:《課程設(shè)計與開發(fā)》

 

一、培訓師的素質(zhì)要求與角色認知

1.1互動環(huán)節(jié):各小組給培訓師畫像

1.2培訓師的專業(yè)形象

1.3培訓師的角色認知:編、導、演

1.4培訓師的能力要求—培訓師的全腦模型

1.5培訓師的類型—自我測評你屬于哪一種類型?

 

二、-課件設(shè)計開發(fā)

2.1互動環(huán)節(jié):怎樣才算是一個好的課程?

2.1.1一張圖說出你認為的好課程

2.1.2好課程的界定標準

2.2課程開發(fā)的流程

2.2.1課程開發(fā)模型-ADDIE

2.2.2A-分析:培訓需求分析

(1) 基于業(yè)務(wù)目標為導向的培訓需求調(diào)查

(2) 基于關(guān)鍵任務(wù)為導向的培訓需求調(diào)查

(3) 工具:《培訓需求調(diào)查表》設(shè)計

(4) 案例:本次TTT培訓項目基于關(guān)鍵任務(wù)的調(diào)研模型

2.2.3培訓課題確定

(1) 互動:各小組成員確定各自的培訓課題

(2) 由寬到窄的課題確定法

(3) 工具:《課程定位表》

2.2.4教學目標確定

1)ABCD教學目標確定法

2)工具:教學目標套用句式

3)互動:各小組學員確定教學目標并且展示

2.2.5D-設(shè)計:課程結(jié)構(gòu)設(shè)計

1)互動案例:怎樣把這些分散的元素快速實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)?

2)三段式結(jié)構(gòu)-“內(nèi)容結(jié)構(gòu)化的步驟”

3)運用工具:金字塔結(jié)構(gòu)&思維導圖

4)互動:各小組根據(jù)選定課題來設(shè)計課程結(jié)構(gòu)

 

三、-設(shè)計學習活動

3.1互動:下面哪一種上課模式,你認為效果最好?

3.2教學活動設(shè)計的原則—“戴爾的經(jīng)驗之塔

3.3情境式教學模式—“5-20原則

3.4案例:《內(nèi)訓師培養(yǎng)》的課程大綱設(shè)計體現(xiàn)形式

3.5互動:學員試著進行教學活動設(shè)計

3.6工具:課程大綱設(shè)計呈現(xiàn)

 

第二部分:《PPT制作及美化》

 

一、PPT制作

1.1互動:如何快速將課程大綱內(nèi)容生成PPT課件?

1.2 PPT快速生成的7步法

1.3案例演示:《內(nèi)訓師培訓》的PPT如何生成?

1.4互動:各小組成員選取某一主題快速制作完成

二、PPT美化

2.1互動:如何確保你制作的PPT別人愿意看?

2.2 PPT設(shè)計美化原則

1)1個宗旨

2)4個基本原則及應(yīng)用

2.3字體設(shè)計及美化

2.4圖片的選用及添加

2.5圖表設(shè)計直觀

2.6圖文排版布局

2.7配色的常用3種方法

2.8動畫添加不一樣的感受

2.9互動:各小組美化自己制作的PPT

三、成果輸出

3.1講師工具包

 

第三部分:《微課設(shè)計與開發(fā)》

 

一、導入篇:內(nèi)訓師向微課開發(fā)師轉(zhuǎn)型,趨勢使然

1.混合式學習成為必然學習趨勢

2.微課是線上學習最好的傳播載體

3.內(nèi)訓師將積極向微課開發(fā)師華麗轉(zhuǎn)型

二、從內(nèi)訓師到微課開發(fā)師

1.木藍老師說微課,你對微課知多少?

2.內(nèi)訓師與微課開發(fā)師的區(qū)別?

3.微課開發(fā)師應(yīng)具備哪6項能力?

三、能力修煉1——如何定選題?

1.選題維度-基于崗位微課該如何選題?

2.選題工具-從窄到深的微課選題工具

3.選題標準-怎樣才算是一個好的微課選題?

4.微題命題-怎樣給微課起一個吸睛的名字?

四、能力修煉2——如何萃干貨?

1.什么是干貨呢?

2.萃取方法-常見的萃取術(shù)有哪些?

五、能力修煉3——如何設(shè)結(jié)構(gòu)?

1.模型-設(shè)計微課結(jié)構(gòu)時慣用的結(jié)構(gòu)模型?

2.工具-快學即用的“五線譜”教學結(jié)構(gòu)設(shè)計

六、能力修煉4——如何選形式?

1.微課那么多形式,我該選擇哪一種?

七、能力修煉5——如何精優(yōu)化?

1. 優(yōu)化設(shè)計PPT微課頁面的4招術(shù)

八、能力修煉6——如何拍合成?

1. 如何編寫PPT微課的腳本?

2.聲音平民化錄制及后期降噪處理(1)

3.聲音平民化錄制及后期降噪處理(2)

4.巧用排練計時實現(xiàn)音畫同步

5.PPT文檔實現(xiàn)向視頻轉(zhuǎn)化

不用喀秋莎也可實現(xiàn)視頻剪輯合成

 

第四部分:《精彩課程課堂呈現(xiàn)技巧》

 

一、精彩的開場設(shè)計

1.1互動:如何有效開場?學員上臺試講(拍攝)

1.2開場的目的

1.3開場的三三三原則

1)如何做好“開場三問”?

1.4開場的步驟

1.5常用的課程導入法

1.6肢體語言的運用?

1)動:你開場時的非語言表現(xiàn)?(學員上臺表現(xiàn))

2)動作原則:穩(wěn)、大、慢

 站姿

 走姿

 手勢

 眼神

3)演練:學員5分鐘上臺演練開場(拍攝)

 

二、處驚不亂的控場技巧

2.1授課中常用到哪些技巧?

1)互動:你認為培訓中會用到哪些常用技巧?

2)討論:這些技巧該如何把握?

2.2如何運用這些技巧?

1)時間控制技巧

2)提問技巧

3)解答問題技巧

4)點評反饋技巧

2.3如何應(yīng)對課堂中常見的這些場景?

1)互動:在培訓中我們會常遇到下面哪些問題?

2)針對這些問題你們是如何處理?

3)典型場景如何應(yīng)對?

2.4演練:各小組上臺模擬15分鐘試講

 

三、漂亮圓滿的收尾設(shè)計

3.1互動:如何設(shè)計收尾?

3.2哪些是不恰當?shù)氖瘴玻?/span>

3.3常見的幾種收尾方法?

3.4演練:各上臺模擬5分鐘收尾

 


全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師