一、課程簡介

《項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力》是從《哈佛商業(yè)導(dǎo)師》職場領(lǐng)導(dǎo)力系列課程中摘選出精華部分，面向項目經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理崗位人員設(shè)計的，具體特征為沒有行政管理權(quán)的微權(quán)力下如何管好項目團隊人員，包含角色認(rèn)知（搞清角色定位）、自我塑造（如何管理自己）、任務(wù)管理（如何管理業(yè)務(wù)）、團隊管理（如何管好他人）4個模塊的主要內(nèi)容，的內(nèi)涵及工具模板汲取了多家著名商學(xué)院精華，結(jié)合多家世界500強企業(yè)最佳實踐，以“匠心精神”打造，是一套在中國有代表性的可執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力課程，更加適合“中國式職場關(guān)系”的管理。

二、課程收益

堅持“以客戶為中心的結(jié)果導(dǎo)向行動學(xué)習(xí)設(shè)計”的原則，采用“學(xué)習(xí)+行動計劃+業(yè)績改善評價”的形式，通過學(xué)習(xí)成為“卓越的項目經(jīng)理”，確?？蛻裟軌颢@得以下收益：

1.    了解項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別，掌握項目經(jīng)理能力提升的方向；

2.   了解優(yōu)秀管理者和最差管理者的區(qū)別，并結(jié)合自身情況做診斷與改善；

3.    了解自己的思維心態(tài)并掌握如何調(diào)整，學(xué)習(xí)自我成長的方法和路徑，為自我提升制定規(guī)劃；

4.    了解優(yōu)秀管理者性格及不同管理風(fēng)格、情商，能夠進(jìn)行自我修煉與風(fēng)格養(yǎng)成及情商培育；

5.    學(xué)習(xí)如何確定不同成員的目標(biāo)，如何輔導(dǎo)下屬工作，如何安排與監(jiān)控項目工作；

6.    掌握如何獲取團隊成員的信任的方法，如何與團隊成員溝通，如何處理團隊成員的沖突；

7.    掌握員工激勵的工具方法，學(xué)習(xí)如何向下授課和向上影響上級。

三、參加對象：職場新晉項目經(jīng)理，準(zhǔn)項目經(jīng)理，資深項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等虛擬項目管理者角色。

四、課程大綱

?   課程導(dǎo)入

一、角色認(rèn)知（搞清角色定位）

?   管理者的困惑

?   職能/項目經(jīng)理區(qū)別

?   管理者權(quán)力模型

?   優(yōu)秀項目經(jīng)理特質(zhì)分析

?   優(yōu)劣管理者對比分析

?   自我自知

?   如何提升自我認(rèn)知

?   了解自己的追求

?   職場角色自我分析

二、自我塑造（如何管理自己）

?   陽光心態(tài)

?   心態(tài)測評及調(diào)整

?   自我成長

?   四維能力/七個好習(xí)慣

?   性格魅力

?   領(lǐng)袖性格修練

?   情商養(yǎng)成

?   情商測評與提升

?   管理風(fēng)格

三、任務(wù)管理（如何管理業(yè)務(wù)）

?   組織環(huán)境效力

?   組織環(huán)境指數(shù)

?   如何確定目標(biāo)

?   目標(biāo)分解方法

?   計劃制定流程

?   如何管理業(yè)務(wù)

?   業(yè)務(wù)管理8步法

?   如何安排任務(wù)

?   任務(wù)安排8步法

四、團隊管理（如何管理團隊）

?   獲取信任

?   提升信任13種策略

?   信譽建立四步法

?   溝通沖突

?   職場溝通原則

?   性格分析與相處之道

?   沖突管理

?   有效激勵

?   激勵機制

?   五大激勵理論

?   縱向管理

?   向下授權(quán)

?   向上影響

（本大綱未體現(xiàn)3級目錄，如需要另行索?。?

尹義法老師（微信37254983）

產(chǎn)品研發(fā)項目管理專家

中國汽車質(zhì)量技術(shù)聯(lián)盟理事

國資委中質(zhì)檢CQC特聘專家顧問

國資委中汽中心CATARC特聘專家顧問

美國項目管理協(xié)會PMI-PMP 認(rèn)證

英國商務(wù)部OGC-PRINCE2認(rèn)證

國際注冊管理咨詢師CMC認(rèn)證

中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會CCAA-QMS認(rèn)證

高級工程師/大學(xué)客座教授

暢銷書《產(chǎn)品開發(fā)項目管理》作者

曾任職于上汽集團、中航工業(yè)、長安汽車、北汽集團企業(yè)，擔(dān)任高級經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務(wù)，有近15年汽車整車及零部件企業(yè)經(jīng)驗，近10年管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗。編有項目管理、質(zhì)量管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列多門版權(quán)課程，著有《產(chǎn)品開發(fā)項目管理》等暢銷專著。在北京、上海、南京、長春、寧波等多個一線城市舉辦個人專場講座，為上汽、一汽、吉利、長安、北汽、廣汽、三一、濰柴、國家電投、中船重工等世界500強企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，累計幫助數(shù)百家企業(yè)解決管理難題，線上線下各類學(xué)員達(dá)數(shù)十萬人。在產(chǎn)品研發(fā)、項目管理、質(zhì)量管理與績效管理等領(lǐng)域有非常豐富的實踐經(jīng)驗。并畢生致力于提升中國汽車行業(yè)管理水平而努力奮斗。

專注汽車行業(yè)管理改善近20年，中國汽車行業(yè)項目管理咨詢培訓(xùn)先行者