個人簡介：
張永鋒,1982年畢業(yè)于北方交通大學(xué)，先后從事技術(shù)及管理工作。他在大型高端企業(yè)從事管理工作20余年，始終把人才培養(yǎng)放在工作首位，善于將管理理論與實踐相結(jié)合、提煉總結(jié)管理工作經(jīng)驗。利用授課和他創(chuàng)辦的基層《管理月報》等形式向管理團(tuán)隊傳授管理技巧、授人以漁，培養(yǎng)了優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，練就了良好的溝通表達(dá)能力，積累了豐富的授課經(jīng)驗。
他所帶領(lǐng)的高速動車組調(diào)試團(tuán)隊，一舉突破動車組調(diào)試技術(shù)難關(guān)，使動車組按期下線，確保2008年北京奧運(yùn)會前京津城際高鐵如期開通。他所培養(yǎng)的調(diào)試團(tuán)隊，成為了企業(yè)高速動車組調(diào)試、售后、檢修的中堅力量，也為動車組研發(fā)、制造等部門輸送了批量專家型人才。2008年，他被中國北車授予“北車股份公司專家”和“勞動獎?wù)芦@得者”稱號。
他憑借豐富的實踐經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)歷，成為了企業(yè)的高級內(nèi)訓(xùn)師。他為每一期進(jìn)入公司的新員工進(jìn)行“新員工的理想和素質(zhì)教育”培訓(xùn)；多次為青年干部培訓(xùn)班進(jìn)行“管理的思路和方法”培訓(xùn)；為全體中層干部進(jìn)行“如何當(dāng)好中層干部”培訓(xùn)等。他在高速動車組生產(chǎn)企業(yè)為員工授課10余年。累計為企業(yè)培訓(xùn)員工2000余人次，被企業(yè)多次授予“伯樂育才獎”、“ 導(dǎo)師帶徒名師獎”等。
他長期堅持基礎(chǔ)取勝、制度和文化相結(jié)合的管理理念；長期堅持以問題為導(dǎo)向不斷創(chuàng)新的管理理念，在省部級雜志上多次發(fā)表實戰(zhàn)型管理論文，被企業(yè)多次授予“優(yōu)秀經(jīng)營管理人才獎”、“ 員工滿意的優(yōu)秀管理人員”、“管理創(chuàng)新能手”、“ 優(yōu)秀創(chuàng)新管理師”等。
他主創(chuàng)的《基于部位工程師、系統(tǒng)工程師的專家型人才培養(yǎng)體系建設(shè)》、主創(chuàng)的《追求業(yè)績導(dǎo)向的員工績效管理》和參創(chuàng)的《基于6+1模式的干部人才培養(yǎng)體系的建設(shè)》均獲全國鐵道企業(yè)管理現(xiàn)代化三等創(chuàng)新成果；他主創(chuàng)的《大型國有企業(yè)一般員工績效管理體系研究與實踐》獲得中國職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀科研成果一等獎；主創(chuàng)的《基于全周期的人才培養(yǎng)與激勵管理》獲第22屆全國鐵道企業(yè)管理現(xiàn)代化一等創(chuàng)新成果；2014年，他被人力資源和社會保障部聘請擔(dān)任國家技能人才評選表彰專家評審委員會成員。
授課風(fēng)格
通過管理理論或理念與實際案例相結(jié)合，總結(jié)歸納出具有自己特點(diǎn)的管理思想和方法。課程內(nèi)容針對制造型企業(yè)面對的實際問題而設(shè)計，注重實用性及操作性，摒棄傳統(tǒng)的說教型培訓(xùn)方式。讓學(xué)員在輕松、互動的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使學(xué)員能真正掌握新的知識和創(chuàng)新的管理方法。授課幽默、富有活力和親和力，深受學(xué)員和客戶的好評。
學(xué)員楊熙隆說“十分有幸，在公司舉辦的青年干部培訓(xùn)班內(nèi)訓(xùn)期間，張老師給我們41名同學(xué)講了一堂內(nèi)涵豐富，激情洋溢的管理課。課程名叫《管理的基本思路和方法》，是張老師結(jié)合管理的科學(xué)理論，自身的管理思路和多年的管理經(jīng)驗?zāi)鄱傻?，再通過他深入淺出的講解，使每個人都收獲頗多”。“ 之前對于創(chuàng)新的理解更多是在技術(shù)變革層面，對于管理創(chuàng)新沒有什么概念，聽了張老師的課，我覺得管理也是講究創(chuàng)新的。我不能像張老師一樣提出有普遍意義的理論方法和實踐創(chuàng)新，但是工作中每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的改善對于自己來說都是創(chuàng)新。管理的創(chuàng)新性可以說是這門課上對于我一個比較顛覆性的思維改造，我希望就此在思維中播下思維的種子，在實踐中應(yīng)用創(chuàng)新的方法，由思維層面影響到行為實踐層面，這樣才算取得了真正的收獲”。
專長領(lǐng)域：
人力資源  --  干部人才培養(yǎng)、員工績效管理、員工激勵、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
企業(yè)管理  --  管理創(chuàng)新、制造型企業(yè)的管理方法和技巧、制度化管理、企業(yè)文化管理、員工職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)