劉秋谷,劉秋谷講師,劉秋谷聯(lián)系方式,劉秋谷培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)管理系統(tǒng)導(dǎo)師
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劉秋谷資歷背景
劉秋谷老師:原籍湖現(xiàn),常住地佛山順德(http://blog.sina.com.cn/liuqiugu)
 資歷背景
工作經(jīng)歷:
五年國企成員,:任職南方航空動力機(jī)械公司三三一廠技術(shù)員、技術(shù)科長
          十年家具企業(yè)成員,:任職主設(shè)計(jì)、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理
          十年美的集團(tuán)成員,:任職項(xiàng)目開發(fā)工程師、技術(shù)工藝經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理、管理部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)經(jīng)理、學(xué)院講師。
          七年駐廠企業(yè)管理顧問兼常務(wù)副總經(jīng)理:優(yōu)化、定制、指導(dǎo)企業(yè)全面管理系統(tǒng)
 目標(biāo)方向:
全心致力于制造企業(yè)內(nèi)功提升:
1、集團(tuán)化、系統(tǒng)化管理系統(tǒng)定制             2、事業(yè)部制企業(yè)管理與文化詮釋
3、全面管理模塊化管理完美結(jié)合             4、非上市公司股權(quán)激勵方案定制
5、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核績效管理             6、精益系統(tǒng)化生產(chǎn)計(jì)件方案設(shè)計(jì)
7、企業(yè)經(jīng)營分析與全面規(guī)劃設(shè)計(jì)             8、智能制造規(guī)劃設(shè)計(jì)與設(shè)備引入 
著書:《企業(yè)管理九陽真經(jīng)》
 主要服務(wù)項(xiàng)目及主講課程:(優(yōu)化、定制、指導(dǎo)、培訓(xùn)、升級、維護(hù)):
1、企業(yè)管理分析診斷報(bào)告
2、企業(yè)全面管理系統(tǒng)優(yōu)化、定制(集團(tuán)管控與成熟完整的世界500強(qiáng)事業(yè)部制管理系統(tǒng))(主講)
3、(合伙人)股權(quán)責(zé)任制與績效考評管理系統(tǒng)定制 (主講)
4、員工激勵股方案(合伙人模式)設(shè)計(jì) (主講)
5、責(zé)任制與績效考評管理系統(tǒng)優(yōu)化定制 (主講)
6、生產(chǎn)整體計(jì)件管理方案優(yōu)化、設(shè)計(jì) (主講)
7、企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理系統(tǒng)優(yōu)化、定制 (主講)
8、企業(yè)營銷管理系統(tǒng)優(yōu)化、定制
9、企業(yè)ISO質(zhì)量管理體系優(yōu)化、定制 (主講)
 指導(dǎo)過的企業(yè):
美的集團(tuán)(系統(tǒng)化管理課程、問題分析與決策課程)、格蘭仕集團(tuán)(項(xiàng)目管理課程)、小霸王電器(全面管理母系統(tǒng)、部門子系統(tǒng))漢達(dá)五金(技術(shù)研發(fā)系統(tǒng))、泰康體育(技術(shù)研發(fā)系統(tǒng))、BOS家居(全面管理母系統(tǒng)、部門子系統(tǒng))、LAW等多家企業(yè)(全面管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)系統(tǒng))
 培訓(xùn)過的學(xué)員有:
   2006年前:帶有家具設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、家電設(shè)計(jì)學(xué)生
近幾年:帶有企業(yè)管理顧問學(xué)生
劉秋谷主講課程
1、完整成熟的世界500強(qiáng)事業(yè)部制全面運(yùn)營管理系統(tǒng)(母系統(tǒng))(美的集團(tuán)事業(yè)部管理模式、集團(tuán)管控模式)
2、員工激勵股、責(zé)任制、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核與績效管理(子系統(tǒng))
3、企業(yè)生產(chǎn)整體計(jì)件管理方案(子系

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