李安強(qiáng),李安強(qiáng)講師,李安強(qiáng)聯(lián)系方式,李安強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李安強(qiáng):QC七大手法
2017-11-17 2835
對(duì)象
適用于與品質(zhì)管理有關(guān)的管理人員、中層干部及骨干人員等
目的
質(zhì)量是企業(yè)的生命,為了生存和發(fā)展,企業(yè)除了靠質(zhì)量管理達(dá)成以最低成本、最快響應(yīng)和最優(yōu)質(zhì)量讓顧客最大滿(mǎn)意外,別無(wú)它法。質(zhì)量戰(zhàn)略不只關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡,而是事關(guān)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的興衰!上個(gè)世紀(jì)70--80年代,日本產(chǎn)品借好的質(zhì)量和物美價(jià)廉橫掃歐美市場(chǎng)。后來(lái)美國(guó)提出靠質(zhì)量重振國(guó)家策略,于上個(gè)世紀(jì)80年代后期,推行卓越質(zhì)量國(guó)家大獎(jiǎng)。歐洲也不甘落后,推出歐洲質(zhì)量卓越獎(jiǎng)。在質(zhì)量管理中,日本質(zhì)量管理專(zhuān)家石川馨把復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量工具和方法簡(jiǎn)化為查檢表、柏拉圖、散布圖、因果圖、直方圖、控制圖、分層法(統(tǒng)稱(chēng)為QC七大手法)等直觀的易操作的圖形和表格,這樣基層員工都能主動(dòng)參與到質(zhì)量改善活動(dòng)。通過(guò)推行QCC小組活動(dòng),能解決95%基本的質(zhì)量問(wèn)題。李安強(qiáng)老師將在日本工廠十年的實(shí)戰(zhàn)工具及方法深入淺出讓你輕松掌握并運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
內(nèi)容

【課程內(nèi)容】:

一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)


1.認(rèn)識(shí)質(zhì)量


2.質(zhì)量管理的內(nèi)涵


3.質(zhì)量管理的發(fā)展史


4.如何發(fā)現(xiàn)并說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題


二、QC工具概論


1.什么是QC工具


2.實(shí)用QC工具概述


3.QC工具運(yùn)用的時(shí)機(jī)


三、查檢表----集數(shù)據(jù). (調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析)


1.何謂查檢表


2.查檢表的種類(lèi)和內(nèi)容


3.查檢表作用--為何要用查檢表


4.如何設(shè)計(jì)查檢表


5.使用查檢表之實(shí)例


四、層別法----作解析. (按層分類(lèi),分別統(tǒng)計(jì)分析)


1.何謂層別法


2.為何要用層別法--層別法在解決問(wèn)題中巨大的作用


3.層別的對(duì)象與類(lèi)別


4.層別法的使用及注意事項(xiàng)


5.實(shí)例說(shuō)明


五、柏拉圖----抓重點(diǎn). (找出“重要的少數(shù)”)


1.何謂柏拉圖


2.為何要用柏拉圖


3.柏拉圖和二八原則(關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù))


4.柏拉圖和長(zhǎng)尾原理(次要的少數(shù)和關(guān)鍵的多數(shù)


5.柏拉圖之作法及應(yīng)用


6.柏拉圖分析的應(yīng)用實(shí)例


7.柏拉圖使用和訓(xùn)練


六、特性要因圖-----追原因. (尋找因果關(guān)系)


1.何謂特性要因圖


2.為何要用特性要因圖


3.如何作特性要因圖


4.特性要因圖的使用


5.繪制特性要因圖應(yīng)該注意的事項(xiàng)


6.特性要因圖的思考原則


7.特性要因圖和頭腦風(fēng)暴法


8.特性要因圖和過(guò)程IPO分析


9.實(shí)例說(shuō)明


七、散布圖----看相關(guān). (找出兩者的關(guān)系)


1.何謂散布圖


2.為何要用散布圖


3.散布圖制作的四個(gè)步驟


4.散布圖的分析、判讀


5.探索性分析Y和X關(guān)系


6.顯著相關(guān)、一般相關(guān)和不想關(guān)


7.相關(guān)系數(shù)進(jìn)一步驗(yàn)證


8.散布圖應(yīng)用注意事項(xiàng)


9.散布圖的應(yīng)用


10.實(shí)例說(shuō)明


八、直方圖----顯分布. (了解數(shù)據(jù)分布與過(guò)程能力,定性描述產(chǎn)品變差)


1.何謂直方圖


2.直方圖的目的和作用


3.直方圖的制作步驟


4.如何從直方圖判別過(guò)程異常和可能的原因


5.直方圖在應(yīng)用上必須注意事項(xiàng)


6.多個(gè)Y的直方圖


7.直方圖的應(yīng)用


8.練習(xí)


九、控制圖--找異常. (了解過(guò)程變異,發(fā)掘潛在的問(wèn)題)


1.何謂控制圖


2.過(guò)程變異的原因


3.控制圖的原理與分類(lèi)


4.控制圖的選擇


5.計(jì)量值控制圖的判讀、判異的說(shuō)明


6.計(jì)數(shù)值控制圖判讀、判異的說(shuō)明


7.控制圖的應(yīng)用


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