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趙子毓
教練式管理應(yīng)用導(dǎo)師
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趙子毓
教練式管理應(yīng)用導(dǎo)師
領(lǐng)導(dǎo)力
績(jī)效管理
中層管理
溝通技巧
教練技術(shù)
遼寧,大連
40 ~ 50 歲
《行動(dòng)教練之教練型領(lǐng)導(dǎo)力》《如何讓員工自帶動(dòng)力》《員工輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升》《如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》《90后員工的有效管理》《教練式溝通》
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[趙子毓]教練型領(lǐng)導(dǎo)力
第一單元 教練的原則 ☆每位學(xué)員提出自己需要解決的管理問(wèn)題 我們所遇到的問(wèn)題 ☆教練式對(duì)話的特點(diǎn) 對(duì)話呈現(xiàn):體驗(yàn)教練式對(duì)話和非教練式對(duì)話 ☆教練的原則 支持、期待、信任 ☆教練對(duì)組織的價(jià)值 作用:組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人 ☆單元小結(jié) 第二單元 教練的核心能力 1、深度傾聽(tīng)打開(kāi)下屬心扉 ☆教練式傾聽(tīng)的3個(gè)步驟 3個(gè)步奏與3R原則 ☆通過(guò)回放迅速建立親和 接受+反應(yīng):迅速建立親和 ☆通過(guò)確認(rèn)有效化解抱怨
2017-12-04
[趙子毓]教練式溝通
課程大綱 第一單元 溝通的教練原則 ☆每位學(xué)員提出自己需要解決的管理問(wèn)題 ☆教練式對(duì)話的特點(diǎn) ☆教練的原則 ☆教練對(duì)組織的價(jià)值 ☆單元小結(jié) 第二單元 教練式溝通的核心能力 1、深度傾聽(tīng)打開(kāi)下屬心扉 ☆教練式傾聽(tīng)的3個(gè)步驟 ☆通過(guò)回放迅速建立親和 ☆通過(guò)確認(rèn)有效化解抱怨 2、有力提問(wèn)啟發(fā)下屬思考 ☆有力提問(wèn)的特點(diǎn) ☆有力提問(wèn)的范例 ☆如何問(wèn)出強(qiáng)有力問(wèn)題 ☆如何支持下屬尋找答案 3、有效反饋?zhàn)?/dd>
2017-12-04
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