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精益管理+積分落實

河南,鄭州 50 ~ 60 歲

積分制管理班組長基本功企業(yè)文化建設(shè) 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)做好下屬精益管理--

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孫明喜，河南快樂積分企業(yè)管理研究院首席咨詢師，擅長積分制管理落地服務(wù)，同時可根據(jù)客戶需要提供個性化服務(wù)，導(dǎo)入精益管理，并通過積分制保證落實到位，讓企業(yè)成本顯著下降。

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[孫明喜]積分制管理落地服務(wù): 落地流程前期準(zhǔn)備：了解企業(yè)概況，行業(yè)性質(zhì)，人員概況，成立歷史，在當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)地位。第一天上午1、8:30--9:30 與老板做深度溝通，了解老板、企業(yè)，與老板達(dá)成共識，了解企業(yè)愿景。2、9:40--11:30 與老板及高管交流，聽取高管對企業(yè)管理現(xiàn)狀的的講述，了解團(tuán)隊概況。簡述積分制管理發(fā)展歷程。下午 3、14:30--17:30 召開客戶公司管理層干部會，進(jìn)行3小時培訓(xùn); 2017-12-04

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