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沙盤模擬、大客戶銷售、商務(wù)談判
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徐凌云:《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)型沙盤模擬》
2018-04-09 2621
對(duì)象
、企業(yè)中高級(jí)管理人員,需要做戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策的高級(jí)經(jīng)理 ?企業(yè)業(yè)務(wù)骨干(市場(chǎng)、營(yíng)銷、項(xiàng)目、財(cái)務(wù))
目的
?專門為企業(yè)管理層量身定制,模擬企業(yè)面臨的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境 ?模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策流程:市場(chǎng)需求→業(yè)務(wù)提供→銷售服務(wù)→收入利潤(rùn)→經(jīng)營(yíng)分析 ?通過(guò)可落地的管理工具,核心解決精細(xì)化管理、戰(zhàn)略落地兩個(gè)問題 ?通過(guò)學(xué)員全身心投入真刀實(shí)槍的演練,老師的引導(dǎo),學(xué)員自己感悟,知行合一
內(nèi)容

一、課程特色

  • 專門為企業(yè)管理層量身定制,模擬企業(yè)面臨的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境
  • 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策流程:市場(chǎng)需求→業(yè)務(wù)提供→銷售服務(wù)→收入利潤(rùn)→經(jīng)營(yíng)分析
  • 通過(guò)可落地的管理工具,核心解決精細(xì)化管理、戰(zhàn)略落地兩個(gè)問題
  • 通過(guò)學(xué)員全身心投入真刀實(shí)槍的演練,老師的引導(dǎo),學(xué)員自己感悟,知行合一

二、課程收益

  • 理解公司戰(zhàn)略,落實(shí)公司發(fā)展策略,全盤了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)全貌
  • 提升經(jīng)營(yíng)者精細(xì)化管理能力,培養(yǎng)管理層商業(yè)敏銳度
  • 清晰企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié),掌握業(yè)務(wù)獲利本質(zhì),尋求成本控制方法
  • 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析問題、制定和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃的能力

三、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

  • 1~2天等,可企業(yè)定制 

四、課程內(nèi)容

  在課程中,參加者將被分成各小組,組建每個(gè)公司,展開多輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模擬商戰(zhàn)。每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位。各公司是行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,大家將要在模擬的商戰(zhàn)中,在客戶、市場(chǎng)、資源及利潤(rùn)等方面進(jìn)行一番真正的較量,有助于員工形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。每一輪模擬之后,都會(huì)進(jìn)行綜述與分析,同時(shí)講解在下一輪中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具,主要包括:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)、投資分析、預(yù)算及差異校準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)力分析、產(chǎn)品分析、盈虧分析、成本控制、戰(zhàn)略選擇等等。

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