黃文平,黃文平講師,黃文平聯(lián)系方式,黃文平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國民營企業(yè)傳承輔導(dǎo)、公司治理、頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)
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黃文平:黃文平博士應(yīng)邀赴吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)為MBA2024級(jí)全體師生授課
2024-12-04 1668

為進(jìn)一步提升MBA學(xué)員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神,培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)和能力,11月28日,公司創(chuàng)始人、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家黃文平博士受邀前往吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),做客MBA商壇“大講堂”,為該校MBA2024級(jí)全體學(xué)員以及學(xué)院部分教師授課。


本次講座的主題為“企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)家的一堂必修課”,該校對(duì)本次的講座活動(dòng)非常重視,吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長楊楠教授、工商管理學(xué)院院長崔宏橋、副院長兼MBA教育中心主任盛亞軍全程參加。


講座伊始,黃文平博士回顧了自己二十多年的創(chuàng)投生涯,指出當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)界普遍存在“企業(yè)高層缺乏頂層設(shè)計(jì)”“中層管理者無法與企業(yè)高管對(duì)齊顆粒度”兩個(gè)重大問題,提出與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)有關(guān)的“what、why、how”連環(huán)三問,讓前來參加講座學(xué)習(xí)的師生產(chǎn)生了較大的興趣并引發(fā)了大家關(guān)于這個(gè)主題深度的思考。


授課過程中,作為有著多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家,黃文平博士強(qiáng)調(diào),企業(yè)頂層設(shè)計(jì)就是一個(gè)企業(yè)面向未來,站在產(chǎn)業(yè)的高度、全局的角度,運(yùn)用“以終為始”“自上而下”的頂層設(shè)計(jì)方法論,對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行的科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。之后,結(jié)合實(shí)操的咨詢案例,向?qū)W員詳細(xì)地闡述了企業(yè)頂層設(shè)計(jì)涉及商業(yè)模式(“做什么”)、事業(yè)目標(biāo)(“想做成什么樣”)、事業(yè)合伙(“和誰做”)、經(jīng)營管理(“怎么做”)四大方面的具體內(nèi)容。商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)重在規(guī)劃產(chǎn)品、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式和盈利模式;事業(yè)合伙頂層設(shè)計(jì)重在選定合伙人、確定企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、明確公司治理結(jié)構(gòu);事業(yè)目標(biāo)頂層設(shè)計(jì)重在定愿景、定使命、建立目標(biāo)體系;經(jīng)營管理頂層設(shè)計(jì)重在定企業(yè)文化、定戰(zhàn)略規(guī)劃、定企業(yè)組織、定管理制度、定資本運(yùn)作等“五定”規(guī)劃。


本次講座讓學(xué)員們體會(huì)到頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)成功的基石,目標(biāo)遠(yuǎn)大的企業(yè)必須強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),為企業(yè)做大做強(qiáng)提供堅(jiān)實(shí)保障,大家紛紛表示,黃文平博士作為企業(yè)管理專家,并且也是多家企業(yè)的投資人,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,課程聽起來就非常接地氣,既有理論高度,又能結(jié)合實(shí)際案例,比較形象、生動(dòng),更容易理解、接受。






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