【授課時長】

 正常授課時長2-3天（12-18小時），包含工具與方法的應用實操教學部分。

 專題講座2-3小時。

【課程綱要】

一、 企業(yè)卓越績效管理體系構建（2天）

1、為什么這么多企業(yè)都做不好績效管理？

2、企業(yè)績效管理常見問題的深度剖析

3、正確理解什么是績效管理

4、如何構建基于戰(zhàn)略的績效管理體系

5、夯實績效管理的基礎——戰(zhàn)略管理與組織建設

6、績效管理的方法演進與六大工具對比分析

7、如何設定績效目標與計劃

8、績效考核量表制訂七步實戰(zhàn)工作坊

9、如何開展有效的績效過程跟蹤與輔導

10、如何做好績效結果評價

11、如何進行績效面談與績效改進

12、如何運用績效考核結果

13、績效管理與人才激勵

*將有豐富的案例分析與現(xiàn)場演練穿插在課程中。

二、 人才有效激勵（1天）

1、傳統(tǒng)的激勵方法與工具為何失靈了？

2、激勵理論及其應用遭遇的困局

3、激勵需求的變遷與激勵創(chuàng)新

4、如何找到人才有效激勵的金鑰匙

5、股權激勵對于人才激勵有五大價值

6、股權激勵方案制訂十步實戰(zhàn)工作坊

7、激勵個體、激活組織——企業(yè)奮進的密碼