>>>家業(yè)長青秘鑰·企業(yè)家私享會

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【2025第1季·主題】

《守業(yè)、分家、轉(zhuǎn)型——家族企業(yè)的關(guān)鍵抉擇》

↓民營企業(yè)必會面臨的3大“生死攸關(guān)”抉擇↓

守業(yè)之道——穿越經(jīng)濟寒冬的生存法則

經(jīng)濟寒潮或持續(xù) 5 年以上，家族企業(yè)面臨抉擇：

方向之選：離場止損，還是堅守奮進？風(fēng)險把控：如何識別風(fēng)險，筑牢防控壁壘？競爭力提升：競爭激烈時，怎樣升級核心競爭力，逆勢發(fā)展？

分家的藝術(shù)——家族與企業(yè)雙系統(tǒng)平衡術(shù)

代際交替，分家是必解課題：傳承設(shè)計：如何設(shè)計分家分產(chǎn)不分業(yè)方案，兼顧企業(yè)與家族和諧？穩(wěn)固根基：怎樣構(gòu)建經(jīng)濟架構(gòu)，守住百年旺族經(jīng)濟命脈？富過三代秘訣：從成功傳承案例中，探尋家業(yè)永續(xù)之道。

轉(zhuǎn)型之路——第二增長曲線的引爆密碼

數(shù)字與人工智能時代，轉(zhuǎn)型迫在眉睫：兩難突破：不轉(zhuǎn)恐被淘汰，冒進易陷風(fēng)險，如何平衡？轉(zhuǎn)型抉擇：業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向何在？如何結(jié)合自身選賽道？落地實施：組織與數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在哪？怎樣規(guī)劃推進？

↓深度解析3大命題的破局之道↓

【主題分享人】

  黃文平 博士盛鈞集團董事長、碩智咨詢創(chuàng)始人、智慧家辦集團 執(zhí)行董事上海市管理科學(xué)學(xué)會管理咨詢專委會 主任委員中國民營企業(yè)傳承與發(fā)展促進中心主任亞洲家族辦公室協(xié)會 傳承研究院院長

多家企業(yè)集團董事、上市公司執(zhí)行董事/獨立董事中央財經(jīng)大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)等高校 兼職教授、碩導(dǎo)多所高校MBA核心課程主講/面試官/導(dǎo)師上海市科委科技專家、科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師江西省工信廳雙創(chuàng)導(dǎo)師、科技廳評審專家

【擅長領(lǐng)域】

企業(yè)顧問（企業(yè)頂層設(shè)計、股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵、公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計）、企業(yè)傳承輔導(dǎo)、政府專題研究、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)投融資

【為什么要跟黃文平博士學(xué)習(xí)/鏈接？】

01 他有實操落地能力：管理咨詢落地項目 24年+，輔導(dǎo)2000+企業(yè)

02 他有扎實理論邏輯：獨創(chuàng)NEXT企業(yè)傳承輔導(dǎo)模型?、企業(yè)接班人培養(yǎng)路線圖?、企業(yè)內(nèi)部整體解決方案?等作品

03 他謙遜低調(diào)有趣：文人底色，具學(xué)者風(fēng)范兼有趣靈魂于一體

04 他資源整合能力強：匯聚高端人脈網(wǎng)絡(luò)與信息資源平臺，實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化

【沙龍亮點】

? 不講空理論，只給實戰(zhàn)工具（SWOT/股權(quán)架構(gòu)設(shè)計/繼任者評估等）

? 真實“血淚”案例現(xiàn)場拆解（某集團分家實錄/企業(yè)轉(zhuǎn)型生死戰(zhàn)等）

? 現(xiàn)場提問及討論，更有機會獲黃博士1v1獨享加時咨詢（限2位報名者）

【沙龍安排】

1）開場致辭  5min

2）相互認識     25min 與會企業(yè)家1-2min/人，介紹企業(yè)及最大困惑（與主題相關(guān)）

3）主題分享、案例分析與互動研討  120min

4）資源鏈接    15min

5）1V1咨詢    30min/人，限2名額

時間：2025年3月5日周三 13:30-17:00地點：上海市新世界城13樓（南京西路2—88號）|上海連江商會金鳳會客廳人數(shù)：限15人·審核制適合：企業(yè)家、企二代、家族核心成員、企業(yè)股東、核心中高管報名：沙龍免費，僅收茶位費￥99/人——痛點聚焦、工具賦能、案例啟發(fā)、互動答疑——

【6大實操工具方法,賦能傳承】

本次沙龍，提供六大實操工具：SWOT 戰(zhàn)略羅盤：洞察優(yōu)劣，把握機遇，繪傳承藍圖。OKR 目標管理：設(shè)明確目標與成果，傳承行動有力。股權(quán)分配模型：揭秘分配策略，優(yōu)化股權(quán)，保傳承穩(wěn)定。繼任者評估工具：科學(xué)測評，選拔德才兼?zhèn)淅^任者。商業(yè)模式新畫布：梳理核心要素，開創(chuàng)商業(yè)新格局。敏捷傳承方法論：快速響應(yīng)變化，靈活調(diào)整策略。

您還可以獲得——家族企業(yè)健康體檢家族企業(yè)傳承調(diào)研家族企業(yè)傳承專項咨詢