鋼鐵團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)贏 ? 引爆“心”動(dòng)力  

                                           —— 從心出發(fā)，成新人生

      鋼鐵團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)贏是一項(xiàng)通過(guò)改善學(xué)員心智模式來(lái)發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。課程的效果在追求變化和成長(zhǎng)的正直且健康的人身上會(huì)得到明顯的體現(xiàn)。對(duì)于期待提升業(yè)績(jī)、融洽人際關(guān)系、追逐職場(chǎng)夢(mèng)想、期待開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力以及建立超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)，本課程無(wú)疑會(huì)成為強(qiáng)大的推動(dòng)力。

   《鋼鐵團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)贏》是教練型領(lǐng)導(dǎo)力Leadership Coaching和“教練技術(shù)”企業(yè)版Business Coaching相結(jié)合,實(shí)踐出一套心智模式、素質(zhì)、能量與技能綜合提升的課程模式，為團(tuán)隊(duì)提供專(zhuān)業(yè)教練服務(wù)，大幅度提升企業(yè)/團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力及自我教練能力。

     課程中，通過(guò)各種體驗(yàn)環(huán)節(jié)，來(lái)讓每一個(gè)參與者在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中去檢視自己以及成員的思維和行為模式，去發(fā)現(xiàn)自己是加法的運(yùn)算者還是減法的運(yùn)算者。參與者可通過(guò)這種體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，更加清晰如何才能建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓個(gè)人潛力在團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)上最大化地發(fā)揮。

【課程目的】

1、培養(yǎng)、打造教練型領(lǐng)袖。

2、提倡個(gè)人與團(tuán)隊(duì)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)揮；

3、幫助您檢視并提升付出、信任、負(fù)責(zé)任、共贏、感恩及合作；

4、助您有效穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其巨大凝聚力，并挖掘、拓展團(tuán)隊(duì)潛能和可能性。

【課程特色】

1、學(xué)習(xí)形式：講授學(xué)習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)演練+教練輔導(dǎo)

2、課程特點(diǎn)：技法訓(xùn)練，心法修煉；向內(nèi)學(xué)習(xí)，挖掘潛能；自動(dòng)自發(fā)，聚焦成果。

【哲學(xué)理念】

  教練——陪伴、傾聽(tīng)、觀(guān)察并激勵(lì)學(xué)員，支持他們自主解決問(wèn)題，為其自主實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、獲取成功提供幫助。教練相信所有人都有創(chuàng)造性，都擁有豐富的可利用資源。在適當(dāng)?shù)募?lì)下，客戶(hù)能夠自覺(jué)地確定解決問(wèn)題的戰(zhàn)略和對(duì)策。

  教練的作用就是幫助客戶(hù)，使他們將已擁有的技術(shù)、資源和創(chuàng)造性等最大限度地發(fā)揮出來(lái)。正因?yàn)槿绱耍徒叹氃谝黄鸬拿總€(gè)人會(huì)感到愉快和幸福，同時(shí)也會(huì)成為主動(dòng)爭(zhēng)取成功的人。

  教練能賦予個(gè)人強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)感，使人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，自覺(jué)地設(shè)計(jì)美好的未來(lái)。教練是使人自覺(jué)采取實(shí)際行動(dòng)的輔助和責(zé)任系統(tǒng)。對(duì)于想更高效地完成事情的人、想提升自己能力的人、想擁有更幸福更成功人生的人，教練的作用尤其巨大。

  教練的基本理念是：世界上沒(méi)有無(wú)能之人。當(dāng)然教練效果因人而異，但這取決于是否因地制宜、因人而異地有效應(yīng)用教練。

人們能夠

自主地Wholistic

將答案 Resourceful

創(chuàng)造出來(lái) Creative

我們相信所有的人都是富有創(chuàng)造性的存在，擁有自主解決問(wèn)題的豐富資源。

【課程成果】

1、目標(biāo)成果化：目標(biāo)制定的過(guò)程，就是統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)文化和思想的過(guò)程

2、方案系統(tǒng)化：四步框架法，將目標(biāo)達(dá)成的方案系統(tǒng)化，讓團(tuán)隊(duì)從“要我做”到“我要做”，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)。

3、成果路徑化：通過(guò)成果路徑圖，行動(dòng)檢視表，檢視節(jié)點(diǎn)、檢視人，把成果的達(dá)成變成一個(gè)個(gè)清晰可見(jiàn)的行動(dòng)路徑。

4、心態(tài)結(jié)果化：在實(shí)操八大教練工具的反復(fù)訓(xùn)練中，讓三大教練心態(tài)、六大教練原則（如我是一切的源頭），從知道到做，到做到，到悟到，在身體力行中，更新升級(jí)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及管理理念。

5、人員自動(dòng)化：訓(xùn)練參訓(xùn)人員學(xué)會(huì)站在未來(lái)看現(xiàn)在，學(xué)會(huì)內(nèi)求，找到自我源動(dòng)力，主動(dòng)設(shè)定目標(biāo)，并將個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一于組織目標(biāo)。

6、團(tuán)隊(duì)教練化：通過(guò)教練成果、教練思維、教練能力三位一體的訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)讓團(tuán)隊(duì)凝聚力及同步性得到有效提升。

【課程目標(biāo)】教練文化真正的植入團(tuán)隊(duì)。

A、溝通中會(huì)增添深度、質(zhì)量的聆聽(tīng)，學(xué)習(xí)成為組織內(nèi)部發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)；

B、人們能在崗位上投入更深的承諾和熱情，提高生產(chǎn)力

C、領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間的關(guān)系會(huì)更加真實(shí)和溫暖，前者能通過(guò)教練幫助后者清晰個(gè)人價(jià)值，澄清他們的付出如何為團(tuán)隊(duì)的愿景帶來(lái)影響；

D、組織內(nèi)部的文化也會(huì)更加有活力、韌勁和創(chuàng)造力。

E、激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情、自信、責(zé)任心與持久行動(dòng)力、凝聚團(tuán)隊(duì)。

F、理清目標(biāo)（想去哪里），團(tuán)隊(duì)愿景與員工愿景相結(jié)合。

G、突破固有思維、情緒、行為反應(yīng)模式，解除心里困惑。

H、提升時(shí)間管理能力與效能。

郭豐導(dǎo)師：13548664299