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郭亞鋒:《企業(yè)目標100日落地系統(tǒng)》
2017-12-22 2554
對象
企業(yè)全體員工
目的
1、團隊責任心,強烈引發(fā)達成目標的企圖心,心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)化為主動進取,從“要我做”到“我要做”;  2、強化企業(yè)的向心力和凝聚力,鍛造金子般高績效團隊,凝聚團隊力量,實現(xiàn)企業(yè)目標;  3、 建立一個良好的團隊溝通平臺與思想平臺,降低溝通成本,提高溝通效率,減少企業(yè)內(nèi)耗,使團隊力量遠大于個人力量的總和;  4、培養(yǎng)團隊成員互相尊重互相信任 彼此關(guān)愛的意識,營造坦誠 開放 付責任 愿意承諾的環(huán)境,吸納優(yōu)秀人才,減少人才流失;  5、培養(yǎng)員工獨立思考能力,自己找出解決問題的方法,提升解決問題能力;  6、激發(fā)團隊士氣,以目標為導(dǎo)向,主動調(diào)整和優(yōu)化行動,沒有任何借口,全力以赴達成目標;  7、發(fā)掘和發(fā)展員工的潛能,提升生產(chǎn)效率,增加企業(yè)利潤; 
內(nèi)容

《企業(yè)目標100日落地系統(tǒng)》

       目標100日落地是一個100天巔峰績效的課程。100天是結(jié)合個人的實際目標,以最大效率創(chuàng)造成果的實戰(zhàn)課程,它強調(diào)以終為始、成果導(dǎo)向的理念。通過強化訓練,使參訓者獲得并習慣于在做任何目標選擇時達到目標清晰、意向強烈、計劃完整、行動迫切、心態(tài)從容、自律堅持、及時修正行動、面對客觀事實,的領(lǐng)袖風范。

通過小組會、教練電話、三個周末以及生命手拉手大型公益活動等在為期近100天的時間內(nèi),讓參訓者圍繞事業(yè)、人際關(guān)系、心智模式等重要生命領(lǐng)域設(shè)定目標并拿到卓越成果。在近100天的時間訓練出參訓者的領(lǐng)袖特質(zhì):熱切的渴望、堅定的信念、有效的行動、鋼鐵般的意志,讓參訓者以成果去兌現(xiàn)承諾,在工作和生活中打開所有可能性,清楚認識所有行動源自于自身的使命。


課程目的:

1、團隊責任心,強烈引發(fā)達成目標的企圖心,心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)化為主動進取,從“要我做”到“我要做”;

2、強化企業(yè)的向心力和凝聚力,鍛造金子般高績效團隊,凝聚團隊力量,實現(xiàn)企業(yè)目標;

3、 建立一個良好的團隊溝通平臺與思想平臺,降低溝通成本,提高溝通效率,減少企業(yè)內(nèi)耗,使團隊力量遠大于個人力量的總和;

4、培養(yǎng)團隊成員互相尊重互相信任 彼此關(guān)愛的意識,營造坦誠 開放 付責任 愿意承諾的環(huán)境,吸納優(yōu)秀人才,減少人才流失;

5、培養(yǎng)員工獨立思考能力,自己找出解決問題的方法,提升解決問題能力;

6、激發(fā)團隊士氣,以目標為導(dǎo)向,主動調(diào)整和優(yōu)化行動,沒有任何借口,全力以赴達成目標;

7、發(fā)掘和發(fā)展員工的潛能,提升生產(chǎn)效率,增加企業(yè)利潤;





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