遼寧大連宏豐英語藝術(shù)培訓學校 趙紅艷

今天在晉級會場上參加了“職來職往”模擬演練，成為一名大boss，居然成功招到了兩名員工，真是激動的睡不著覺。

作為一名民辦教育機構(gòu)的校長，最頭疼的是兩件事，第一件是招生，第二件是招人。就學校的規(guī)模、效益和薪資待遇來講，我可以自信地說：我是同行當中成就較高的，但是居然長期處于用工荒，長期被略有能力的老師要挾著不能干這，不能干那，真是讓我成為“救火隊長”了。

今天有幸結(jié)識了晉級教育，我覺得他們能給我答案，因為我知道他們的員工起早發(fā)傳單，全天候招生，個個是組織活動和會議的能手，而我們學校的年輕員工卻會因為下雨、發(fā)單、招生等工作而離職，甚至讓他們打掃一個衛(wèi)生，都成為他們離職的理由，這到底是為什么？

我在晉級會場找到了答案，講師分享的“員工招聘十大技巧”，讓我茅塞頓開，我們學校從招聘的時間、流程、數(shù)量到向面試者提問的問題，都存在不足。我認真記下所有的技巧，用在沙盤演練中果然成功了。我很遺憾只能選一人，其實兩人我都想要，朝氣的90后，沉穩(wěn)專業(yè)的優(yōu)秀學科教師都是我最需要的，回去后一定要增墻人力資源部。