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企業(yè)運作、團隊打造專家、企業(yè)內(nèi)訓、員工職業(yè)化
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看了晉級四月奇跡,太震撼了。首先,是晉級管理規(guī)范,員工的執(zhí)行力讓我折服,層級管理,各司其職。老板給各個部門的總管開會,下達任務(wù),然后由中高層負責監(jiān)督執(zhí)行,責任到人,不推不扯太好了。其次,晉級人敢于挑戰(zhàn),把不可能變?yōu)榭赡艿臎Q心讓我佩服。沒有團隊,裂變團隊,團隊人不夠,從各個地方挑選人才,通過魔訓,挑選合適的,有能力的人,可見晉級走的每一步都很堅實,以至于現(xiàn)在打造成為一支最牛晉級團隊,這和領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān),員工積極進取成長是分不開的,太好了。最后,晉級竇總對員工的認可,對員工的感情值得學習。一個企業(yè)發(fā)展的好,離不開老板的英明決策,但是更多的是員工的絕對服從,晉級人把簡單相信,聽話照做演繹到極致,成功果實老板和員工共享,老板收獲了員工的忠誠,員工實現(xiàn)了人生價值,雙贏太好了!


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