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鄭惠芳:如何建立游戲式的績效體系,讓數(shù)據(jù)趨動人才管理決策?
2018-01-04 1339
對象
中層管理者
目的
游戲式績效讓員工直觀理解,公正公平,并形成工作自趨力,同時(shí)為公司管理層的人才決策提供數(shù)據(jù)支持。
內(nèi)容

績效,一個(gè)在職場上嚴(yán)肅的代名詞,它代表著公司的未來,也代表著個(gè)人的職業(yè)價(jià)值及規(guī)劃,但往往,績效,在員工眼中都是一種特別可怕是東西,怕夠不到,怕到達(dá)不了,怕是一件不可能完成的任務(wù),怕是公司為了減少人力成本而使用的一種手段等等,這些心理作用促使了績效在員工心中的“可怕”程度。

同時(shí),績效的非公開透明性,缺乏公平公正,也促使信息的不對稱,造成猜疑及誤解。

這分是怎么打的,是拿什么做依據(jù)的?(客觀數(shù)據(jù)不足,缺乏公平性)

我跟上司關(guān)系不好,他肯定不會給我打高分?(主觀臆斷過多)

這些指標(biāo)根本就是不可能完成,市場的份額是否有做過合理的評估?都是領(lǐng)導(dǎo)屁股決定腦袋的指標(biāo),不公平?(績效指標(biāo)不合理)

績效全公司是什么情況?其它人又是什么情況?誰打的分?等(缺乏公開透明性)

………………

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