課程背景：

     “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。尤其在知識生產(chǎn)力迅猛發(fā)展的二十一世紀(jì)，全球化一體化進(jìn)程日益加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境充滿了更大的變數(shù)。如何適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)、打造核心競爭力，企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源部門作為企業(yè)的間接增值部門，承擔(dān)著“企業(yè)戰(zhàn)略伙伴”的重要角色，務(wù)必在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下進(jìn)行系統(tǒng)地梳理與總結(jié)，科學(xué)地規(guī)劃人力資源工作，方能實(shí)現(xiàn)有效支持企業(yè)戰(zhàn)略落地。

     人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提供了通過人力資源管理獲得和保持競爭優(yōu)勢的發(fā)展思路。

     本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析，制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測、制訂人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價(jià)和控制等方面，從理論和操作兩個(gè)層面全面展開，提供實(shí)戰(zhàn)的操作技巧。確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的落地操作。

      根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方向，解決目前的主要問題；運(yùn)用系統(tǒng)管控思想，解決新問題，屏蔽新風(fēng)險(xiǎn)；與時(shí)俱進(jìn)，提升HR人員自身素質(zhì)與能力；使學(xué)員能將理論與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。

授課方式：講授分析、案例分享、工具演練、實(shí)戰(zhàn)模擬、角色扮演、研討互動(dòng)

課程時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)2天，6小時(shí)/天

課程大綱

思考：為什么人力資源部門成為了“伙計(jì)”

研討：如何提高人力資源部門在企業(yè)中的“話語權(quán)”

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

1. 企業(yè)永續(xù)發(fā)展的三個(gè)必要條件

2. 核心價(jià)值觀、使命、愿景與戰(zhàn)略

一、企業(yè)戰(zhàn)略

1. 企業(yè)戰(zhàn)略定義

2. 企業(yè)戰(zhàn)略三大特征

3. 企業(yè)戰(zhàn)略的四大意義

4. 企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素

5. 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層級

– 企業(yè)戰(zhàn)略

– 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

– 職能戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 進(jìn)行外部環(huán)境分析

案例：某企業(yè)外部環(huán)境分析報(bào)告

工具：PEST、五力模型、行業(yè)生命周期

2. 分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，掌握組織現(xiàn)狀

案例：某企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析-金字塔模型

工具：SWOT分析的方法示例

3. 戰(zhàn)略定位與目標(biāo)決策

– 戰(zhàn)略目標(biāo)的決策重點(diǎn)

– 業(yè)務(wù)目標(biāo)的決策重點(diǎn)

– 經(jīng)營目標(biāo)的決策重點(diǎn)

4. 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑規(guī)劃-戰(zhàn)略地圖

案例：某目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略地圖

5. 職能戰(zhàn)略規(guī)劃

– 職能戰(zhàn)略規(guī)劃的四大作用

– 職能戰(zhàn)略規(guī)劃的六大領(lǐng)域

三、人力資源戰(zhàn)略

1. 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心

– 提高企業(yè)績效

– 形成核心競爭力

– 人力資本儲(chǔ)存與擴(kuò)張

2. 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

3. 企業(yè)生命周期不同階段的人力資源戰(zhàn)略

4. 人力資源戰(zhàn)略如何配合企業(yè)戰(zhàn)略

案例：某企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

5. 與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃才有價(jià)值

第二講：人力資源年度規(guī)劃

一、人力資源年度規(guī)劃的必要性

1. 什么是人力資源年度規(guī)劃

思考：為什么要做人力資源年度規(guī)劃

2. 人力資源年度規(guī)劃都規(guī)劃什么

3. 人力資源年度規(guī)劃的流程

研討：公司沒有戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如何做好人力資源年度規(guī)劃

分享：人力資源工作總結(jié)、沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃

二、人力資源年度規(guī)劃制訂6步法

1. 戰(zhàn)略分析與解讀

案例：企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的影響

2. 人力資源盤點(diǎn)

– 多渠道獲取內(nèi)、外部數(shù)據(jù)與信息

研討：做好人力資源年度規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息

– 通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性

– 人力資源管理各項(xiàng)績效指標(biāo)的分析

– 人力資源管理體系現(xiàn)狀分析與診斷

3. 人力資源管理體系分析

– 人力資源體系整體評估

工具：人力資源體系評估因素模型

4. 人力需求預(yù)測

– 影響人力需求預(yù)測的因素

– 人力需求預(yù)測的三個(gè)維度

– 人力需求預(yù)測的常用方法

案例：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行人力需求預(yù)測

演練：對本企業(yè)人力需求進(jìn)行預(yù)測

5. 編制年度人力總體規(guī)劃

– 企業(yè)人才戰(zhàn)略

– 人力資源戰(zhàn)略定位

– 人力資源各模塊策略方向

案例：某企業(yè)年度人力總體規(guī)劃

6. 制訂人力資源子規(guī)劃

– 人員招聘與配置計(jì)劃

案例：人員招聘與配置計(jì)劃

– 培訓(xùn)與人才開發(fā)計(jì)劃

案例：基于能力提升的人才開發(fā)規(guī)劃

– 績效與薪酬激勵(lì)計(jì)劃

案例：人力成本預(yù)算

案例：績效改進(jìn)與績效激勵(lì)多樣化

– 員工關(guān)系計(jì)劃

案例：企業(yè)文化建設(shè)與員工滿意度提升計(jì)劃

– 晉升接替計(jì)劃

– 關(guān)鍵人才儲(chǔ)備計(jì)劃

案例：某企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

– 人力資源管理體系改進(jìn)計(jì)劃