蕭琳老師  組織與人才發(fā)展專家
?中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢專家
?四川大學工商管理碩士MBA 
?國際注冊管理咨詢師CMC
?中科院心理學研究生
?18年經(jīng)營管理與人才發(fā)展經(jīng)驗
?擔任3家企業(yè)常年管理顧問
?38個管理咨詢項目全盤經(jīng)驗
?超過3200培訓課時滿意度90分以上
蕭琳老師在企業(yè)任職期間長期擔任總裁助理與人力資源總監(jiān)，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與項目執(zhí)行，協(xié)助全盤經(jīng)營管理與運營分析，支持業(yè)務部門流程優(yōu)化與業(yè)績提升，主導中高層管理團隊招募與培育，導入全面績效管理與多維激勵機制，為企業(yè)搭建管理體系，開展企業(yè)文化建設，是一位既懂經(jīng)營管理又懂業(yè)務運營，既能從戰(zhàn)略高度分析問題，又能從執(zhí)行角度解決問題的組織發(fā)展與管理提升實戰(zhàn)型專家！
蕭琳老師結(jié)合先進的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗，開發(fā)了系統(tǒng)全面的管理技術，為國營企業(yè)、上市公司、高科技企業(yè)、制造型企業(yè)、行政事業(yè)單位等組織提供管理咨詢服務。全盤主導了38個管理咨詢項目，項目內(nèi)容包括組織診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、流程再造、人才梯隊、績效提升、薪酬激勵等。同時，蕭琳老師將深厚的管理實踐經(jīng)驗和豐富的管理咨詢案例融入培訓課程中，開發(fā)了戰(zhàn)略與文化、中高層管理、人力資源等領域課程，為各類組織提供超過3200課時的培訓課程，課程綜合滿意度在90分以上。蕭琳老師是一位既能通過咨詢幫助企業(yè)系統(tǒng)地提升核心競爭力，又能通過培訓幫助學員全面地提升價值競爭力的組織發(fā)展與管理提升實戰(zhàn)型專家！
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
?正美集團（亞洲最大的標簽印刷企業(yè)）：在任職期間擔任正峰公司、正偉公司總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理進行戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌各項戰(zhàn)略項目執(zhí)行，督導各部門梳理流程提升效率，主導戰(zhàn)略人力招聘與培育，成功推行ISO9000和ISO14000體系，多次獲得寶潔、聯(lián)合利華、富士康等知名客戶頒發(fā)的綠色伙伴證書，連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀管理者稱號并由集團董事長親自嘉獎。
?紅門機電（國內(nèi)伸縮電動門領軍企業(yè)）：在任職期間擔任總裁助理兼人力資源總監(jiān)，全面診斷公司內(nèi)部管理存在的不足，協(xié)助總裁規(guī)劃公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，指導各部門改進工作流程，優(yōu)化組織結(jié)構梳理職責權限，搭建人才梯隊并擔任管理導師，選拔并培育了40多名管理人才和30余名內(nèi)部講師，主導推進績效管理體系與薪酬激勵機制，規(guī)范公司內(nèi)部管理制度，引導企業(yè)文化建設，提升組織執(zhí)行力，支持業(yè)務的快速增長。
?常年管理顧問持續(xù)返聘：深圳市華圣達拉鏈有限公司是國內(nèi)十大拉鏈品牌之一，蕭琳老師受董事長委托，于2009年開始啟動《目標績效與薪酬激勵管理咨詢項目》改進了華圣達績效和激勵機制，將公司目標從上而下層層分解，員工績效目標從下而上級級承諾，實現(xiàn)了企業(yè)人均凈利潤提升了18%，人力資源效率提升了25%！此次項目受到企業(yè)管理團隊的極大認可，并持續(xù)聘請蕭琳老師于2012年啟動了《人力資源優(yōu)化與核心能力建設咨詢項目》，優(yōu)化組織職能，合理配置職位，設計16大類人才的任職能力評價標準，建立核心人才培育與開發(fā)流程，輔導企業(yè)建立長期人力資源“造血”系統(tǒng)。2014年啟動了《人力資本開發(fā)與人才梯隊建設咨詢項目》，梳理招聘、培訓流程與制度，設計職業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設方案；協(xié)助企業(yè)招聘中高級人才5名，培訓中級內(nèi)部講師12名、初級內(nèi)部講師35名，為企業(yè)甄選58名管理儲備人才！
【授課風格】
?結(jié)構化：課程模塊化設計，結(jié)構嚴謹，各模塊可以通過不同組合方式滿足不同學員需求。
?定制化：可在需求調(diào)研后，進行定制化課程設計，確保課程內(nèi)容、授課方式更貼近企業(yè)。
?行動化：課程氣氛輕松，親和力強，激發(fā)熱情，善于用行動學習方法促動學員落地實踐。
?實戰(zhàn)性：多年管理和研究、咨詢、培訓經(jīng)驗，實實在在地教給學員應該做什么和如何做。
?實效性：多個成功企業(yè)真實案例在課堂上與學員分享，加深學員對課題的認識和理解。
?實用性：多種企業(yè)管理的理念方法和實用工具模板傳授給學員，擠掉水分，只供干貨。
【優(yōu)秀咨詢案例】
?武漢市土地利用和城市空間規(guī)劃研究中心——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目；
?湖南美景創(chuàng)意文化建設有限公司——戰(zhàn)略明晰與激勵機制建設咨詢項目；
?華電淄博熱電有限公司——勝任力模型構建咨詢項目；
?濟南熱力有限公司——組織全面調(diào)研與診斷分析咨詢項目；
?浙江天能集團(香港上市公司)—績效與薪酬體系建設咨詢項目；
?中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司)——管控體系與分子公司經(jīng)營績效管理咨詢項目；
?深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司)——流程優(yōu)化與干部管理體系建設項目；
?深圳市寶航建設工程有限公司(中國地產(chǎn)500強首選供應商)—全面績效管理體系建設咨詢項目； 
?廣東天波信息技術股份有限公司(通信設備高科技企業(yè))——既定戰(zhàn)略下人力資源提升咨詢項目；
?深圳碩克網(wǎng)版科技公司(蘋果三星配套供應商)——組織流程優(yōu)化與人力資源規(guī)劃咨詢項目；
?中山品上照明有限公司(商業(yè)照明最具競爭力品牌)——戰(zhàn)略規(guī)劃與績效提升咨詢項目；
?深圳聯(lián)想空間藝術工程公司(設計行業(yè)領軍品牌)——管理模式與績效提升項目； 
?深圳市華士精成科技有限公司(物聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)) —績效管理咨詢項目；
?廣東浩迪創(chuàng)新科技有限公司(國家級高新技術企業(yè))—組織執(zhí)行力提升咨詢項目；
?貴州省威寧縣人民醫(yī)院——發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與績效提升咨詢項目；
?深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目；
?深圳通公司——戰(zhàn)略人力資源管理咨詢項目；
?佛山三水國稅局——組織執(zhí)行力咨詢項目；