《應(yīng)急救援體系的構(gòu)建及實施》8課時（一天）

培訓(xùn)目的：

通過實施為期一天的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)習(xí)并掌應(yīng)急救援體系的架構(gòu)及建立原則，明確崗位職責，學(xué)會如何在緊急情況發(fā)生時正確地處理及應(yīng)對，懂得在自身或者他人身處險境時如何正確地逃生或協(xié)助他人逃生。幫助企業(yè)尋找生產(chǎn)過程中存在潛在風險，建立合適自身的應(yīng)急響應(yīng)體系，面對潛在風險。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)主要負責人 中高層管理人員 專職安全生產(chǎn)管理人員 項目負責人

第一章：應(yīng)急管理體系對企業(yè)的意義

1、什么是應(yīng)急管理

2、應(yīng)急管理的原則及分類

3、應(yīng)急管理體系對企業(yè)發(fā)展的重要意義

第二章：應(yīng)急管理體系的構(gòu)建

1、組織機構(gòu)的建立

2、崗位職責的明確

3、目標與策劃

4、危險源辨識與風險識別

5、確立重大危險源與不可接受風險

6、制定應(yīng)急預(yù)案

7、預(yù)案的評審、備案與動態(tài)管理

8、預(yù)案演練

9、預(yù)案的修訂與改進

第三章：應(yīng)急救援預(yù)案

1、預(yù)案的編制原則

2、預(yù)案的分類與構(gòu)成

3、預(yù)案的提綱與基本內(nèi)容

4、應(yīng)急演練的分類

5、應(yīng)急演練的實施

第四章：事故報告與調(diào)查

1、事故報告

2、事故調(diào)查

第五章：危機公關(guān)管理

1、事故現(xiàn)場緊急處置應(yīng)對

2、公共關(guān)系處置

3、善后處置

4、恢復(fù)生產(chǎn)

第六章：行業(yè)內(nèi)先進應(yīng)急體系案例示范

（根據(jù)客戶需求選取4家左右先進單位應(yīng)急救援體系案例做講解）

致謝與結(jié)束語