一、新時代下組織管理和人才管理
1.????作為管理者,組織管理的新趨勢,你get到了嗎?
2.????新時代下匯總組織管理和人才規(guī)劃的挑戰(zhàn)和機遇。
3.????為什么很多世界知名互聯(lián)網(wǎng)公司人力部門不叫HR?
4.????新時代下人才管理的新策略。
【案例分享】:如何控制和解決企業(yè)內(nèi)耗?
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二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
1. ? ? 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
1)??????人才戰(zhàn)略解碼——如何快速應對戰(zhàn)略下人才管理
2)??????騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
3)??????基于戰(zhàn)略的人力規(guī)劃怎么做?
2. ? ? 人力規(guī)劃中的重要核心點
【案例分析】:企業(yè)不同發(fā)展周期,如何才能選對人才?
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三、人力資源大數(shù)據(jù)管理
1. ? ? 人力資源大數(shù)據(jù)分析模型
2. ? ? 人力資源大數(shù)據(jù)的應用場景
1) 應用場景一選(招聘選拔)
2) 應用場景二用(職業(yè)發(fā)展)
3) 應用場景三育(培訓管理)
4) 應用場景四留(離職管理)
3. ? ? 人力資源大數(shù)據(jù)的有效應用
【案例分析】:google的大數(shù)據(jù)人才管理怎么做?
【案例分析】:百度的人力資源大數(shù)據(jù)平臺
【案例分析】:騰訊的HR大數(shù)據(jù)研究與實戰(zhàn)
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四、人力需求評估與獲取
1.????人力需求評估
1)??????如何做公司整體人力需求分析?
2)??????人力預算、編制預算、成本控制中核心點
【案例分析】:管理者如何判斷部門提出的人力需求是否合理?
【案例分析】:人才盤點知多少?
【案例分析】:如何根據(jù)員工不同特質(zhì)進行人才管理?
2. ? ? 如何應對企業(yè)在發(fā)展不同階段中的人才需求?
1)??????企業(yè)初創(chuàng)期的人才招募重點
2)??????企業(yè)發(fā)展壯大中的人才招募重點和節(jié)奏。
3)??????企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸期的人才需求應對
【案例分析】騰訊企業(yè)并購重組中的人力資源管理案例
3.????招聘管理流程
1)??????招聘管理流程設計對企業(yè)效能的重要性
2)??????企業(yè)不同發(fā)展周期建議招聘流程設置和重點
【案例分析】:一封騰訊內(nèi)部論壇的帖子引發(fā)的管理問題思考!
【案例分析】:高管變中層,中層變基層,管理錯位如何應對?
【案例分析】:騰訊如何通過KPI數(shù)據(jù)提升管理效能?
4. ? ? 哪些渠道找到匹配的高端候選人?
1)??????傳統(tǒng)招聘渠道 PK 互聯(lián)網(wǎng)時代新型招聘渠道
2)??????如何更好的利用招聘資源?
【案例分析】:各種渠道都在使用,就是招不到優(yōu)秀的人,作為管理者應該怎么辦?
【案例分析】:空降高管,到底對不對?應該怎么辦?
【案例分析】:搞定團隊融合這個‘’大boss‘’
5. ? ? “新生代”想說愛你不容易’
1)??????新生代的特點
2)??????管理者對于新生代的管理應對
6. ? ? 作為管理者,教你如何搞定3步高端候選人——so easy !
【案例分析】快、準、狠的獵挖——獵聘項目
五、人才錄用和保留
1.??作為管理者如何吸引背景超牛的候選人,靠臉 or影響力?
2. ?背景調(diào)查需要做嗎?如何做更有效?
【案例分析】:候選人薪酬要求太高hold不住怎么辦?
六、如何打造適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和員工關懷
1. 騰訊文化和雇主品牌建設如何建設和落地執(zhí)行?
1)??????思維模式(價值觀體系、溝通信息流、文化活動)
2)??????行為模式(戰(zhàn)略傳播、激勵/行為管理、文化傳遞組織架構)
【案例分析】: 騰訊、阿里等優(yōu)秀企業(yè)文化打造實踐分享
【案例分析】: 如何解決企業(yè)變革中的團隊管理問題?
【案例分析】:騰訊如何做接地氣的企業(yè)文化梳理?
2. 員工關懷
1)??????如果將員工關懷做到深入人心。
2)??????騰訊公司在員工關懷的經(jīng)典案例
3. 員工離職后管理怎么做?
【案例分享】:員工離職原因知多少?
【案例分析】:員工員工保留策略分析
【案例分析】:如何應對員工職業(yè)倦怠期?
【案例分析】:離職潮和裁員期,你hold 的住嗎?
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七、 課程總結(jié)