講師介紹：蔡海鵬   廣州行諾加咨詢有限公司（SINOC）首席講師

擅長領(lǐng)域/行業(yè)：企業(yè)文化落地創(chuàng)新、文化領(lǐng)導(dǎo)力、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、QC活動、企業(yè)文化落地創(chuàng)新

服務(wù)客戶

擁有近十年對于不同類型行業(yè)和企業(yè)的豐富授課經(jīng)驗(yàn)，累積培訓(xùn)學(xué)員超過10000人 ，客戶主要包括：HONDA、美的、中國神華、中國電信、東風(fēng)本田、五羊-本田、HMCT、時(shí)利和集團(tuán)、無線電集團(tuán)、廣汽菲克、廣汽部件、武漢林駿、提愛思、Webasto、廣發(fā)證券、光大證券、光大銀行、無限極、炬芯、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、康臣藥業(yè)等

問你一個問題，做過職業(yè)規(guī)劃沒？又或者做過成功的職業(yè)規(guī)劃沒？

畢竟，不成功的規(guī)劃等于沒有規(guī)劃。

來來來，試試PDCA！

提到PDCA，你們又以為我又要在枯燥的質(zhì)量管理秀一波？

NO！小諾我不會這么殘忍的讓你們的認(rèn)知只停留在刻板的書面中滴~

先來點(diǎn)正式的說辭,PDCA循環(huán)又叫“戴明環(huán)”，由美國質(zhì)量管理專家戴明博士大力推廣得以流行，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。

PDCA是一個很好做事情的底層方法論，可以廣泛運(yùn)用到職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)、生活中，乃至你看到我上篇推到的利用PDCA就能追到白富美。

在生活中制定清楚的方向和目標(biāo)，加上貫徹執(zhí)行的意志力，久而久之就會養(yǎng)成很好的習(xí)慣，將PDCA無形于生活中，職場人都必定要學(xué)會的工作思維方式。

小諾我操心完你們的終身大事，今天就讓我操心如何定制你的職業(yè)規(guī)劃并完美出任CEO再并迎娶白富美，吸吸，厲害死了我~

拿一個著名的影星“阿諾德·施瓦辛格”的職業(yè)規(guī)劃舉個例子：

練好一身健碩的身材

↓

成為電影明星

↓

成為一位名人

↓

娶一位豪門千金

↓

融入財(cái)團(tuán)

↓

雄厚的財(cái)力后盾的支持

↓

美國州長

↓

美國總統(tǒng)

學(xué)會PDCA，你的人生也開掛

在每個職業(yè)的階段都應(yīng)該明確的目標(biāo)，借助SWOT分析法檢查自己的技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會。明確自己的定位，我想干什么？我能干什么？我應(yīng)該干什么？真正了解自己感興趣的行業(yè)所對自己造成的利弊，在這個基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃就會有一個很清晰的調(diào)整。

施瓦辛格自小在貧民窟里，身材弱小，所以他一開始的目標(biāo)就是練就一身肌肉達(dá)到一系列的連鎖目標(biāo)。

沒有針對目標(biāo)而實(shí)施的計(jì)劃，都只是在拔槍亂射。

好的計(jì)劃永遠(yuǎn)都得落于實(shí)踐證明，從目標(biāo)到有效行動之間，是制定合適的策略。行動貴在堅(jiān)持，沒有簡易的過程，只有一步一步才能登峰造極。

施瓦辛格，你看到它一身雕塑似的體魄，卻不知道它背后付出了多少汗水。一個人的命運(yùn)不會因?yàn)槟愕挠?jì)劃改了多少而改變，只會因?yàn)槟阕隽硕嗌俣淖儭?

明確界定現(xiàn)狀，懂得拆分大目標(biāo)下的子階段，每個子階段都可以作為檢查點(diǎn)。事前檢查：確認(rèn)計(jì)劃可行性；事中檢查：確定執(zhí)行效果與目標(biāo)是否偏離；事后檢查：檢討反思，有無改進(jìn)之處。

懂得拆分階段去檢查自己走的路與當(dāng)初設(shè)定的計(jì)劃是否匹配，不要等爬上梯子的頂端，才發(fā)現(xiàn)架子靠錯了墻。

對于檢查不成功的目標(biāo)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，明確是計(jì)劃問題還是執(zhí)行問題。簡單粗暴的方式就是利用檢查表進(jìn)行復(fù)盤和效果檢查。如果是計(jì)劃一開始就有問題，就要重新制定新的PDCA循環(huán)，如果是執(zhí)行有問題，應(yīng)該去分析自己在時(shí)間、精力、金錢上的投入是否給力，方法是否得當(dāng)。

持續(xù)性的采取行動去找出問題的原因，好的保持，壞的摒棄，不斷的循壞，才能運(yùn)用好PDCA。

常常是否覺得自己每天都在忙的不可開交？可是工作就是完成不了。這是因?yàn)楣ぷ髑皼]有給自己做好事先的規(guī)劃，最后就會花很多很多的時(shí)間進(jìn)行除錯和改正。所以，在規(guī)劃計(jì)劃時(shí)候應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間在PLAN這方面啊，明確界定現(xiàn)狀，預(yù)模擬執(zhí)行時(shí)發(fā)生的狀況，這樣，你才知道自己真的是可以升職加薪當(dāng)上總經(jīng)理出任CEO迎娶白富美的呀~用PDCA循環(huán)，要像候鳥遷徙一樣，不管路程何其艱險(xiǎn)，都會在冬天飛越上萬公里去溫暖地帶去覓食，永遠(yuǎn)不會中斷自己的旅程。

明確自己所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣應(yīng)用PDCA，一步一個腳印踏踏實(shí)實(shí)地去完成，深入挖掘執(zhí)行過程的利與弊，找到方法去解決它，就一定能實(shí)現(xiàn)自己遠(yuǎn)大的理想！

End 我用新的方法講精益，你換一種心態(tài)聽精益

學(xué)習(xí)精益的優(yōu)秀平