一、診斷團隊管理工作中的疑難雜癥，評估現(xiàn)有團隊的工作狀態(tài)。 二、學習如何做領頭羊，如何構建團隊的正能量格局。 三、學習組織原理，掌握崗位優(yōu)化和業(yè)務流程優(yōu)化技巧。 四、掌握人崗匹配原則，最大化開發(fā)人力資源。 五、掌握處理團隊內(nèi)外部矛盾的技巧，減少人才流失，提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。 六、解決工作團隊驅(qū)動疲軟、執(zhí)行不力的問題。 七、開闊團隊管理者的視野，促進團隊管理思維創(chuàng)新，持續(xù)保持團隊活力。