王翔老師
一.個人資質(zhì)
新鄉(xiāng)獎?wù)J證精益顧問 
設(shè)備管理與技術(shù)咨詢顧問
曾擔(dān)任沃爾沃汽車S90基地建設(shè)整車項目ME部門總裝車間項目全部十條數(shù)字化生產(chǎn)線工業(yè)控制技術(shù)咨詢顧問和設(shè)備技術(shù)專家
中國設(shè)備管理協(xié)會專家服務(wù)中心專家    
 中國設(shè)備管理協(xié)會汽車行業(yè)設(shè)備管理技術(shù)中心專家
中國機(jī)電維修與改造協(xié)會（中機(jī)維協(xié)會）專家委員會專家
電氣高級技師與高級工程師 
二.擅長領(lǐng)域：
TPM精益設(shè)備管理類：精益設(shè)備TPM管理中國本地化、設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化。
設(shè)備工程技術(shù)類：精通沖壓設(shè)備、電氣、PLC、伺服、液壓、氣壓、精密測量技術(shù)大型設(shè)備控制技術(shù)。
工程項目管理：工程規(guī)劃、設(shè)計、實施、安裝、調(diào)試與驗收。
設(shè)備備件管理：實用、高效、大幅度降低成本的設(shè)備備件計劃、申請、采購、消耗管理方式。
運(yùn)行管理類：風(fēng)電運(yùn)行管理、
三.行業(yè)經(jīng)驗：
26年工作經(jīng)驗，世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)工作23年，專注于汽車、制造、風(fēng)電等行業(yè)TPM管理中國本地化的實戰(zhàn)型管理方式。
23年精益設(shè)備管理經(jīng)驗。建立以設(shè)備狀態(tài)管理為核心，使設(shè)備保持長期優(yōu)秀狀態(tài)的設(shè)備管理體系，提升企業(yè)設(shè)備管理綜合效率OEE。
建立以設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化為核心的綜合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。
打造將設(shè)備報警期間問題解決的，以拉動式、預(yù)檢預(yù)修為主的設(shè)備維修隊伍。
大幅度降低設(shè)備備件成本的實用型備件管理方法。
激勵團(tuán)隊出色完成任務(wù)，獲得企業(yè)、團(tuán)隊與個人的共贏。
河北省建設(shè)投資集團(tuán)風(fēng)電公司運(yùn)行與維護(hù)部經(jīng)理：超額生產(chǎn)任務(wù)，大幅度降低備件成本與各種費(fèi)用，打造出一支出色的團(tuán)隊。
四.項目經(jīng)驗：
沃爾沃汽車新建車型世界著名高端S90建設(shè)基地項目：任TPM咨詢顧問、總裝車間設(shè)備技術(shù)顧問、工業(yè)控制技術(shù)顧問等，設(shè)計與制作總裝車間項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化維修技術(shù)文件。負(fù)責(zé)總裝車間所有智能生產(chǎn)線共計十條生產(chǎn)線規(guī)劃、設(shè)計與設(shè)計院談判，項目審核工作。
長城汽車新建車型H8建設(shè)基地項目：任TPM咨詢顧問、資深沖壓設(shè)備技術(shù)顧問、設(shè)備技術(shù)顧問、工業(yè)控制技術(shù)顧問等，設(shè)計與制作大型沖壓設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化維修技術(shù)文件、設(shè)備簡明維修表，建立設(shè)備TPM體系。調(diào)試制造部車間設(shè)備、并進(jìn)行培訓(xùn)。
歌美颯公司河北省風(fēng)電項目：風(fēng)電運(yùn)行與維護(hù)TPM模塊顧問項目經(jīng)理，以半年時間按時保質(zhì)保量完成一年半工作任務(wù)，從業(yè)主國資委河北省建設(shè)投資集團(tuán)（省國投）拿回二千多萬質(zhì)保金。并達(dá)成項目后續(xù)服務(wù)意向，并拿到價值千萬長達(dá)幾年的服務(wù)合同。
河北省建設(shè)投資集團(tuán)風(fēng)電運(yùn)行與維護(hù)項目：任項目經(jīng)理、風(fēng)電運(yùn)行專家、風(fēng)電技術(shù)專家、風(fēng)電TPM專家，一年內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，多創(chuàng)造產(chǎn)值五千多萬。大幅度降低設(shè)備備件費(fèi)用，建設(shè)高效部門，并使基層員工的工資提高百分之二十五。