王澤龍,王澤龍講師,王澤龍聯(lián)系方式,王澤龍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
阿米巴+人單合一+合伙人
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阿米巴+人單合一+合伙人

重慶 30 ~ 40 歲
1【公開課 三天兩晚《JMC阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 】 2【內(nèi)訓(xùn):《阿米巴管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入與推行》(兩天)】 3【內(nèi)訓(xùn)《阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入與推行》(兩天)】 4【內(nèi)訓(xùn)《阿米巴巴長育成訓(xùn)練》(兩天)
¥20000 元/天
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諸子百家教育集團(tuán) 首席講師
阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入的咨詢專家
諸子百家智慧學(xué)院 院長 
企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè) 咨詢專家

2006-2010年  中科院旗下中科軟科技股份有限公司 任高級(jí)經(jīng)理人
2010-2013年   冠通集團(tuán)任集團(tuán)副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等職務(wù)
2013-至今     創(chuàng)立諸子百家教育集團(tuán)
2016年        【JMC經(jīng)營模式】實(shí)踐體系構(gòu)建完成

學(xué)習(xí)經(jīng)歷:
2009年閱讀到彼得·德魯克著作、深受“目標(biāo)管理”理論的影響。2011年通過學(xué)習(xí)張瑞敏先生的管理日記,了解到“人單合一雙贏”模式,被海爾的價(jià)值創(chuàng)造和演進(jìn)創(chuàng)新所震撼。同時(shí)通過學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì),了解華為的合伙人模式深受感動(dòng),任正非的合伙人機(jī)制和仁愛胸懷讓我對(duì)企業(yè)家有了新的理解。在2012年通過稻盛和夫在中國中央黨校講演新聞了解認(rèn)識(shí)稻盛哲學(xué),之后不斷學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營模式,深深折服于稻盛先生人生和企
課程 更多>>
[王澤龍]企業(yè)文化建設(shè)之《企業(yè)心力領(lǐng)導(dǎo)力》
王澤龍老師 企業(yè)文化建設(shè)之 《企業(yè)心力領(lǐng)導(dǎo)力》課程 王澤龍老師基于自身13年的親身創(chuàng)業(yè)、管理經(jīng)驗(yàn)、教育咨詢的經(jīng)驗(yàn),通過典型案例解讀、聚焦系統(tǒng)分析、課堂互動(dòng)、體驗(yàn)、作業(yè)等多種形式,去幫助企業(yè)家理解真正領(lǐng)導(dǎo)力的含義和本質(zhì),領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力精髓,構(gòu)建適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng),發(fā)自內(nèi)心,由內(nèi)而外提升自己的個(gè)人魅力! 王澤龍老師基于人性的角度,一步步激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者去認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力! 結(jié)合案例深層次剖析,當(dāng)年拯救日航的稻盛和
2019-05-08
[王澤龍]人單合一 + 阿米巴 方案班(JMC經(jīng)營模式)
落地原理,從心開始 —— 建立自己的企業(yè)大學(xué) ——企業(yè)目前的現(xiàn)狀:很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,產(chǎn)生了大企業(yè)病,組織僵化,組織管理層級(jí)逐漸增加、決策層執(zhí)行層跨度加大,造成企業(yè)執(zhí)行效率下降企業(yè)的信息傳遞,這種命令式金字塔一旦控制不了企業(yè)就喪失了生命力,具體表現(xiàn)為: 第一組織運(yùn)營效率低:員工缺乏經(jīng)營意識(shí)、和對(duì)企業(yè)認(rèn)同感、認(rèn)為經(jīng)營是老板管理者的事。 第二組織運(yùn)營成本高:部門缺乏核算體系,全員沒有利潤意識(shí),不
2018-05-11
[王澤龍]管理創(chuàng)新 經(jīng)營轉(zhuǎn)型 JMC經(jīng)營模式總裁班(阿米巴+人單合一+合伙人)
企業(yè)業(yè)經(jīng)營,從心開始 90%中國中小企業(yè)都面對(duì)這些困惑: 1、面對(duì)浪費(fèi),為何員工無動(dòng)于衷? 2、成本過高,為何管理者麻木不仁? 3、文化落實(shí),為何到中高層時(shí)頻頻打折? 4、面對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交期等,為何員工熟視無睹? 5、企業(yè)那么多干部,為何只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤?...... 中國企業(yè)普遍存在的十大問題: 1、投入大利潤薄,甚至虧損; 2、人心渙散,怨聲載道; 3、人浮于事,組織效率低下; 4、
2018-05-11
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