【適用群體】

• 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)本部中高層管理人員
• 區(qū)域公司、事業(yè)部、項(xiàng)目公司核心經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)
• 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理?xiàng)l線人員

【課程時(shí)長】

• 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長2天，每天7小時(shí)左右
• 可根據(jù)客戶需要，定制1天、1.5天課程

【最佳規(guī)?！?

24-36人，固定分為4個(gè)小組

【課程背景】

在“房住不炒”基調(diào)下，在“三線四檔”、“一拍三”、“兩集中”等政策的影響下，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入需求萎靡、資金緊張、好地難拿的市場嚴(yán)冬。人口紅利、資本紅利相繼退潮，房地產(chǎn)企業(yè)亟需通過更高的經(jīng)營視角，做好產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)建設(shè)，在業(yè)務(wù)上進(jìn)行持續(xù)迭代精進(jìn)、在管理上不斷精益求精，以贏得在管理紅利時(shí)代取得行業(yè)與市場的主導(dǎo)權(quán)。

因此，十余年時(shí)間專注于房地產(chǎn)運(yùn)營管理研究與實(shí)踐的李翔宇老師，再次升級版權(quán)課程，推出《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)戰(zhàn)沙盤》，全方位模擬演練新時(shí)期下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營思維，探尋精細(xì)化管理的基礎(chǔ)邏輯。

【課程價(jià)值】

• 更高視角：與其他“地產(chǎn)經(jīng)營沙盤”不同，本沙盤不過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)訓(xùn)練和單項(xiàng)目開發(fā)細(xì)節(jié)，更側(cè)重引導(dǎo)學(xué)員更高視角的全局理性思考與分析決策。通過“沒有硝煙的戰(zhàn)場”，實(shí)戰(zhàn)模擬房地產(chǎn)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略地圖、開發(fā)策略、投入產(chǎn)出、效益風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵要素，從而讓學(xué)員“透過經(jīng)營審視管理，透過管理反思經(jīng)營”。
• 更多感悟：沙盤過程采用“50%模擬演繹+50%理論講授”的教學(xué)方式，學(xué)員主動(dòng)參與沙盤模擬，并通過講師即時(shí)點(diǎn)評與知識(shí)體系的梳理，實(shí)現(xiàn)“隱性的感悟顯性化、點(diǎn)狀的感悟體系化”的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。
• 更深應(yīng)用：沙盤呈現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中“土地、資金、資源”三者的整合關(guān)系。沙盤過程中體現(xiàn)的經(jīng)營思維、戰(zhàn)略選擇、策略操作，高度貼合當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)新形勢，可以直接運(yùn)用于實(shí)際的工作中，對實(shí)際操盤及房企的項(xiàng)目管理工作具有指導(dǎo)意義。