王可楠,王可楠講師,王可楠聯(lián)系方式,王可楠培訓師-【中華講師網(wǎng)】
崗位能力提升專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

崗位能力提升專家

福建,廈門 40 ~ 50 歲
崗位工作模型建立 企業(yè)內(nèi)訓師培訓 企業(yè)中級內(nèi)訓師培訓 課程設(shè)計開發(fā) 課程體系構(gòu)建 組織經(jīng)驗萃取 OJT在崗教練培育
¥20000 元/天
參考價格
簡介 查看>>
現(xiàn)任:
安妮股份培訓發(fā)展經(jīng)理
曾任:
廈門路橋翔通股份有限公司培訓經(jīng)理
廈門路橋翔通股份有限公司培訓發(fā)展部經(jīng)理
廈門路橋內(nèi)部講師
學歷:
陜西師范大學管理學碩士
PDP美國天賦特質(zhì)測評技術(shù)認證
經(jīng)濟師

主導(dǎo)項目
?建立廈門路橋翔通培訓體系;
?建立廈門路橋翔通人才梯隊培養(yǎng)系統(tǒng);
?完成儲備干部體系策劃、制度建設(shè)、課程體系開發(fā)及評估方式開發(fā);
?建立廈門路橋翔通關(guān)鍵技術(shù)崗課程體系;
?指導(dǎo)技術(shù)人員進行課程開發(fā)、實施培訓、進行評估。
課程 更多>>
[王可楠]建立崗位工作模型
模塊一:什么是崗位工作模型 1、崗位工作模型的背景 2、什么是崗位工作模型 ?基礎(chǔ)概念 ?表現(xiàn)形式 ?使用方式 ?評估方式 ?工作步驟 案例分析 模塊二:為什么要建立崗位工作模型 崗位工作模型對員工、團隊、企業(yè)發(fā)展的意義 模塊三:分析崗位 1、職責的定義——做什么? 2、任務(wù)的定義 3、“崗位”“職責”“任務(wù)”關(guān)系圖 4、關(guān)鍵工作任務(wù) 模塊四:分析崗位工作流程、標準及知識技能 1、流程和流程圖—
2018-07-27
[王可楠]組織經(jīng)驗萃取2.0
模塊一 組織經(jīng)驗萃取簡介 萃取組織經(jīng)驗對企業(yè)的重要性 ?組織經(jīng)驗萃取的定義 ?組織經(jīng)驗萃取的層級 模塊二 組織經(jīng)驗萃取方法及演練 基于工作任務(wù)的崗位經(jīng)驗萃取方法 ? 崗位工作職責/任務(wù) ? 崗位工作關(guān)鍵任務(wù) ? 關(guān)鍵任務(wù)的工作流程及標準要求 ? 關(guān)鍵任務(wù)所需的知識、技能梳理 ? 建立一項關(guān)鍵任務(wù)的《崗位工作手冊》 模塊三 組織經(jīng)驗萃取方法及演練 組織經(jīng)驗萃取的方法概述 案例法——萃取組織經(jīng)驗 如
2018-08-01
[王可楠]組織中的溝通技巧
模塊一:溝通的基本概念 1.1 溝通是主管不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能 1.2 溝通是擁有邁向卓越成功的力量 1.3 溝通的目的 1.4 溝通的核心模式與要素——表達、傾聽、反饋 ?傾聽是溝通最重要的技巧 ?傾聽能力測試 ?反饋的核心要點 模塊二:組織關(guān)系及原則 2.1 認識組織中的溝通關(guān)系及運作要素 2.2 建立組織中狀況共有的溝通環(huán)境 2.3 對事不對人的原則 模塊三:如何向上溝通 3.1 奉命
2018-07-27
[王可楠]轉(zhuǎn)型升級下的高效能組織管理創(chuàng)新
模塊一:外部環(huán)境的分析與解讀 1.外部環(huán)境現(xiàn)狀的分析 2.工業(yè)4.0對企業(yè)能力的要求 3.國家政策走向?qū)ζ髽I(yè)的影響 4.企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化的策略 模塊二:組織氣候的分析與向心力的建立 1.問題的基本面分析 2.組織士氣的判斷與分析 3.影響組織向心力的核心要素 4.組織氣候的問題分析與診斷 模塊三:組織內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建 A) 管理基準與目標管理: 1. 管理與基準 2. 基準的制訂 3
2018-07-27
[王可楠]問題分析與解決
第一章:問題的認知及發(fā)掘意識 1.問題的公式 ?問題公式的應(yīng)用 2.問題發(fā)生的種類 3.處理問題的思考程序 第二章:問題的描述與記錄 1.問題陳述及說明的技巧 ?問題陳述的核心注意項 ?會用5W1H描述事實現(xiàn)況 2.問題說明三要素 ?人、事、物的界定標準 3.工具應(yīng)用 第三章:問題要素分析及歸因技術(shù) 1.管理程序的建立 2.現(xiàn)有管理資源整理 3.人事物處理方式 ?運用人事物的標準,定義問題 4.
2018-07-27
視頻 更多>>

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師