模塊1-目標(biāo)分解與績效考核指標(biāo)

? 推行績效管理三要素

? 營造公司環(huán)境

? 績效考核對管理者的要求

? 績效考核對員工的意義

? 目標(biāo)對企業(yè)的重要性

? 如何確定目標(biāo)

? 目標(biāo)類型

? 目標(biāo)分解步驟

? 目標(biāo)計劃的展開

模塊2-績效評估技巧

? 選擇績效評估方式

? KPI指標(biāo)的選擇

? 如何決定KPI

? KPI的權(quán)重設(shè)計

? KPI的不同計分方式

? OKR的迷思與應(yīng)用

? 部屬指定低指標(biāo)的原因

? 績效評估步驟

? 考核結(jié)果的應(yīng)用

? 如何避免考核偏差

模塊3-績效面談與教練

? 管理者的思考

? 績效面談的目的

? 面談角色意義

? 面談流程

? 面談原則的掌握

? 面談角色扮演

? 各類型員工談話重點

? 避免面談?wù)`區(qū)

? 績效改進(jìn)計劃的原則

? 管理者的教練角色

? 管理者的教練技巧