文化資本化與價值鏈：

目錄

文化資源及其資本化

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價值鏈 

文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

正文

v從文化的形態(tài)劃分：

v1、固體的文化資源；

v2、產(chǎn)品的文化資源；

v3、流動狀態(tài)的文化資源

v（一）資本

（l）在西方經(jīng)濟學(xué)理論中，資本是投入(生產(chǎn)資料)的一部分，投入包括：勞務(wù)，土地，資本根據(jù)現(xiàn)今主流宏觀經(jīng)濟學(xué)觀點，資本可以劃分為物質(zhì)資本、人力資本、自然資源、技術(shù)知識

（2）從企業(yè)會計學(xué)理論來講，資本是指所有者投入生產(chǎn)經(jīng)營，能產(chǎn)生效益的資金

v資本是一種可以帶來剩余價值的價值

v美國當代著名社會思想家弗蘭西斯·福山( Francis Fukuyama) 提出“人的資本”：

v社會信任可以資本化、商品化

v3、資本的劃分

v布迪厄(Bourdieu ， P.) ：《資本的形式》

v自然資本

v文化資本

v社會資本

v（二）文化資源的資本化

v1、文化資源的資本化、就是將一切有形的、無形的文化資源，通過市場化運作的方法，優(yōu)化配置到各個文化生產(chǎn)部門，生產(chǎn)出適銷對路的文化產(chǎn)品，以取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益

v2、文化資源的開發(fā)的兩個方面：

v外延與內(nèi)涵

v3、文化資源資本化的三個步驟：

v可行性研究

v準備（這一階段包括資料準備、組織準備、需求預(yù)測、資金落實等工作）

項目實施

v3、文化資源資本化的三個步驟：

v可行性研究

v準備（這一階段包括資料準備、組織準備、需求預(yù)測、資金落實等工作）

項目實施

三、民族文化的保護及其資本化

v（一）民族文化

v民族文化就是各個民族在漫長的歷史發(fā)展進程中所創(chuàng)造和擁有的、具有鮮明民族特征助物質(zhì)的和精神的成果其中，物質(zhì)的成果有飲食、服飾、建筑、工藝美術(shù)、生產(chǎn)工具等，精神的成果有語言、文字、科學(xué)、藝術(shù)、哲學(xué)、宗教、文學(xué)、風俗、節(jié)慶和傳統(tǒng)習慣等

v（二）民族文化的保護

v1、民族語言文字

v2、民族服飾文化

v3、民族飲食文化

v4、民族建筑文化

v5、民族宗教文化

v6、民族工藝美術(shù)

v7、民族民間文學(xué)

v8、民族體育項目

v9、民族醫(yī)藥文化

10、民族傳統(tǒng)節(jié)日

一、我國傳媒功能的轉(zhuǎn)變——從“喉舌論”到提供社會信息安全保障

媒介集團如何獲取競爭優(yōu)勢

v媒介集團實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，可以從兩個層面來考慮

v1、成本的層面與所有的制造型企業(yè)類似，實現(xiàn)集團化可以降低管理和交易的成本，媒介集團也不例外

v2、從標岐立異的角度來考慮通過價值鏈內(nèi)部處于不同結(jié)構(gòu)層面的各個價值活動之間的整合，媒介集團可以帶來比競爭對手更具特色的產(chǎn)品以及服務(wù)，但對于競爭對手來說，由于這種特色是建立在媒介特有的“結(jié)構(gòu)”之內(nèi)，所以復(fù)制的成功性很低，具有不可復(fù)制性，這就是媒介集團價值鏈建構(gòu)結(jié)構(gòu)競爭的最主要的作用

v3、實現(xiàn)廣告的規(guī)模銷售

v四、大傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈

所謂大傳媒，不是簡單的跨傳媒，而是融平面?zhèn)髅?、電子傳媒、立體傳媒和通訊傳媒等在內(nèi)的相互整合大傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈，即指以電視、電腦、電話等為基礎(chǔ)平臺，以新聞、娛樂、運動、明星、音樂、游戲、文字、程序等為內(nèi)容，以報刊、圖書、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、光盤、唱片、人體等為傳媒，以調(diào)研、策劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告、相關(guān)商品開發(fā)為工業(yè)化流水線的商業(yè)價值鏈條運作體系

1   兩個模式基本概念

1.1 商業(yè)模式、盈利模式的理解和定義

1.2 商業(yè)模式的類型

1.3 商業(yè)模式的選擇

1.4 商業(yè)模式八大要素分析

1.5 最受青睞模式組合分析

2   盈利模式8大類別36種

2.1 價值鏈模式4種（案例）

2.2 客戶模式4種（案例）

2.3 渠道模式5種（案例）

2.4 資源模式4種（案例）

2.5 知識模式4種（案例）

2.6 巨型模式4種（案例）

2.7 組織模式4種（案例）

2.8 產(chǎn)品模式7種（案例）

3   中小企業(yè)的未來