第一部分  創(chuàng)新的巨大價值，創(chuàng)新的本質

一、企業(yè)的核心功能只有兩個

■ 營銷；

■ 創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新對企業(yè)的巨大價值

1、只有數一數二才能獲得高利潤

■ 越來越走向微利時代；

■ 為什么行業(yè)平均利潤減少是正常的；

■ 追逐更多利潤是企業(yè)的重要目標。

2、持續(xù)保持領先是每個企業(yè)的追求

■ 成為第一名，贏得更多發(fā)展空間；

■ 第一勝過更好；

■ 只有創(chuàng)新才能持續(xù)領先。

3、低成本到差異化，價格到價值

■ 差異產生價值；

■ 價值創(chuàng)造價格。

4、創(chuàng)新使眾多企業(yè)持續(xù)領先

■ 企業(yè)堅持創(chuàng)新產生的巨大價值；

■ 創(chuàng)新與企業(yè)家精神；

■ 案例剖析：創(chuàng)新型企業(yè)與人物。

三、到底什么是創(chuàng)新

1、創(chuàng)新就是眾人眼里的新思想，新事件或新事物；

2、創(chuàng)新就是成功的運用創(chuàng)意；

3、創(chuàng)新是將新的元素應用在生產、分銷和產品與服務中；

4、第一次將新的工藝與產品投入生產與服務；

5、創(chuàng)新就是將發(fā)明商業(yè)化。

四、創(chuàng)新組合

■ 采用一種新產品；

■ 采用一種新方法；

■ 開辟一個新市場；

■ 控制原材料或者半成品的一種新的供應來源；

■ 實現一種工業(yè)的新的組織。

五、創(chuàng)新思維的含義

1、創(chuàng)新思維有廣義與狹義之分；

2、廣義創(chuàng)新思維；

3、狹義創(chuàng)新思維。

第二部分  創(chuàng)新思維與方法

一、創(chuàng)新過程

1、以發(fā)明開始；

2、轉化為創(chuàng)新；

3、實現擴散的價值。

二、創(chuàng)新思維與一般思維的區(qū)別

■ 思維形式的反常性；

■ 思維過程的辯證性；

■ 思維空間的開放性；

■ 思維成果的獨創(chuàng)性；

■ 思維主體的能動性。

三、經常運用的創(chuàng)新思維模式

■ 突破定勢思維；

■ 發(fā)散思維——點燃靈感的星星之火；

■ 側向思維——跳出原來的圈子；

■ 逆向思維——反其道而行之；

■ 聯想思維——風馬牛都相及。

四、創(chuàng)新方法與實例

■ 組合創(chuàng)新法與實例

■ 焦點創(chuàng)新法與實例

■ 輻射創(chuàng)新法與實例

■ 信息交合創(chuàng)新法與實例

■ 反向思考創(chuàng)新法與實例

■ 還原創(chuàng)新法與實例

五、創(chuàng)意練習

■ 放大、縮小、增加、減少；

■ 聯想、改變、類比、敏感；

■ 工作中的創(chuàng)新。

第三部分  企業(yè)創(chuàng)新的領域

一、創(chuàng)新人群；

二、創(chuàng)新領域與思維

1、定位創(chuàng)新；

2、功能創(chuàng)新；

3、產品設計創(chuàng)新；

4、宣傳創(chuàng)新；

5、渠道創(chuàng)新；

6、服務創(chuàng)新；

第四部分、團隊管理創(chuàng)新思維與能力

一、管理是什么？

二、傳統管理為什么實效？

三、企業(yè)經營環(huán)境的諸多變化？

1、知識工作者增多，管理出現變化；

2、混沌時代來臨，實現戰(zhàn)略靈活度增加；

3、跨職能的團隊與網絡管理的挑戰(zhàn)；

4、心智時代來臨，情感與心靈能力大于智力能力；

5、控制手段不再有效，激勵需要增加；

6、持續(xù)的變革，需要提高變革能力；

7、從更大的范疇之內，看待企業(yè)與部門價值，增加合作能力。

四、團隊管理創(chuàng)新思維與能力

1、組織與團隊建設創(chuàng)新思維

■ 組織越來越多的轉變?yōu)閳F隊工作；

■ 跨職能團隊與多專業(yè)工作小組出現；

■ 機動、扁平、變革。

■ 差異互補帶來價值；

■ 心智時代來臨，心時代的團隊精神。

2、工作計劃創(chuàng)新思維

■ 戰(zhàn)略實現的靈活度增加；

■ 現在，短期計劃變得越來越重要。

■ 應變與措施能力變得很重要；

3、人力資源創(chuàng)新思維

■ 人力資本在組織內的作用越來越重要

■ 要把人當做最重要的核心資產經營

■ 經營人力資本的能力提高

4、協調與溝通創(chuàng)新思維與能力

■ 傳統的溝通為什么溝而不通？

■ 心時代的溝通，徹底溝通；

■ 管理者的溝通力

5、激勵下屬創(chuàng)新思維

■ 激勵代替控制

■ 了解與把握激勵能力要求提高

■ 重視心智與情感的激勵

6、培育下屬的創(chuàng)新思維

■ 教練時代來臨，教練代替輔導

■ 要求提高教練能力

■ 要做好仆人的角色

第五部分 創(chuàng)新障礙與消除，創(chuàng)新環(huán)境打造

一、創(chuàng)新障礙與消除

1、為什么缺乏創(chuàng)新

■ 創(chuàng)新有風險，需要投入；

■ 周圍環(huán)境沒有創(chuàng)新的習慣；

■ 創(chuàng)新缺乏歸屬與獎勵；

■ 創(chuàng)新意思缺乏，創(chuàng)新人才缺乏。

2、許多創(chuàng)新為何會失敗

■ 創(chuàng)新不僅僅等于發(fā)明；

■ 創(chuàng)新需要營銷；

■ 創(chuàng)新需要商業(yè)運作。

3、創(chuàng)新過程三階段

二、創(chuàng)新流程與創(chuàng)新環(huán)境

1、企業(yè)創(chuàng)新規(guī)范步驟與流程；

2、創(chuàng)新過程模型；

■ 市場與需求拉動；

■ 聯合與整合創(chuàng)新；

■ 網絡模型；

■ 技術推動。

3、領導者對創(chuàng)新的影響

4、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化的建設

5、創(chuàng)新機制的設置鼓勵創(chuàng)新

6、組織中的人力資源，對創(chuàng)新影響最大的因素

第六部分 運用創(chuàng)新思維解決問題

1、何謂“問題”；

2、問題的分類；

3、人面對問題時會產生三種反應

■ 消極退縮型；

■ 沖鋒陷陣型；

■ 積極思考型。

4、解決問題的六個步驟

■ 意識到問題的存在；

■ 確定與定義問題；

■ 尋找可能解決方案；

■ 選擇最佳方案；

■ 擬定行動計劃；

■ 執(zhí)行決策與評估。

意識

帶團隊活躍起來

培養(yǎng)