公司一些員工在組織中拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部溝通成本極大，難以形成通力合作，眾志成城的局面；

公司產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，員工沒有相應(yīng)的專業(yè)技能和職業(yè)化的工作形象；

公司不能形成健康優(yōu)秀的企業(yè)文化，一些員工的職業(yè)品格與道德堪憂；公司有的員工太浮躁、不認(rèn)真工作，動輒頻繁跳槽，毫無忠誠理念；

以農(nóng)耕文明和威權(quán)社會的思想來經(jīng)營事業(yè)和團(tuán)隊(duì)，無法向文明社會和工業(yè)化思維過渡。

第一講    唯合作不能幸福、成功的生存

             ——團(tuán)隊(duì)精神為什么？

一、        

團(tuán)隊(duì)的威力與價(jià)值

二、        

以一當(dāng)十不難，難的是以十當(dāng)一

三、        

中國文化的團(tuán)隊(duì)精神之痛

檢討：1、自然人與組織人的混淆

     2、一盤散沙與眾志成城：我們?nèi)粘９ぷ髦袌F(tuán)隊(duì)與人際觀念誤區(qū)

四、   時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)

五、   唯合作不能幸福成功的生存

第二講 企業(yè)競爭的本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與水平的競爭

           ——團(tuán)隊(duì)精神為什么？

一、      

企業(yè)是國家強(qiáng)盛之本

二、      

企業(yè)競爭本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和協(xié)作水平的競爭

三、   中西企業(yè)差距的根源

檢討：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神如何在企業(yè)和員工中真正落地。

第三講  積極與系統(tǒng)性的思維方式

           ——為我該為團(tuán)隊(duì)做什么

一、    具備相應(yīng)的知識與技能，成為專業(yè)的企業(yè)人

二、    培養(yǎng)優(yōu)秀的觀念與心態(tài)，成為感恩的企業(yè)人

三、  

鍛造卓越的職業(yè)品格，成為負(fù)責(zé)任的企業(yè)人

檢討：成為專業(yè)的企業(yè)人，我要補(bǔ)哪些課？

     成為懂得感恩的企業(yè)人，我要具備哪些心態(tài)？

     成為負(fù)責(zé)人的企業(yè)人，我須具備的優(yōu)秀品格？

第四講  團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念與品格修煉

           ——優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的精神元素

一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念修煉

目標(biāo)與責(zé)任

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作品格修煉

1、自我管理品格

自律與誠信/忠誠與專注/踏實(shí)與敬業(yè)

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作品格

寬容與主動/尊重與協(xié)作/服從與秩序(倫理、紀(jì)律、規(guī)章、秩序)

3、人際領(lǐng)導(dǎo)品格

激勵(lì)與勇敢

   4、自我更新品格

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

三、品格修煉策略與技術(shù)

第五講  有效溝通才能有效合作

           ——團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通技術(shù)

一、    溝通障礙的來源

二、    區(qū)分自然人與組織人

三、    組織溝通與自然人溝通

四、    溝通的對象錯(cuò)位

五、    溝通渠道的錯(cuò)位

六、    溝通原則與禁忌

七、    團(tuán)隊(duì)溝通沖突處理

結(jié)語：我現(xiàn)在就開始行動