線下銷(xiāo)售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技巧

 第一章：銷(xiāo)售活動(dòng)管理 

◆一、銷(xiāo)售活動(dòng)分類(lèi) 

◆二、什么是業(yè)務(wù)人員的“活動(dòng)量”？ 

 ◆三、什么是銷(xiāo)售活動(dòng)管理呢 

 ◆四、活動(dòng)量管理的內(nèi)涵 

 ◆五、銷(xiāo)售活動(dòng)管理的目的 

 ◆六、活動(dòng)量管理的項(xiàng)目 

 ◆七、銷(xiāo)售活動(dòng)管理的定義 

 ◆八、如何做好個(gè)人活動(dòng)管理 

 ◆九、如何安排充實(shí)的一天 

 第二章：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的晨會(huì)經(jīng)營(yíng)、夕會(huì)經(jīng)營(yíng) 

◆一、晨會(huì)的功能與作用 

 ◆二、晨會(huì)應(yīng)達(dá)到的效果 

 ◆三、晨會(huì)流程與運(yùn)作要領(lǐng) 

 ◆四、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)的功能 

◆五、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作要領(lǐng) 

第三章：業(yè)務(wù)員客戶(hù)開(kāi)拓 

◆一、緣故開(kāi)拓 

 ◆二、陌生市場(chǎng)開(kāi)拓 

◆三、轉(zhuǎn)介紹開(kāi)拓 

 ◆四、其他開(kāi)拓方法 

◆五、準(zhǔn)客戶(hù)等級(jí)分類(lèi)

 ◆六、計(jì)劃100

 ◆七、客戶(hù)拜訪記錄表的應(yīng)用 第四章：業(yè)務(wù)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法——基本法的制定

 ◆一、業(yè)務(wù)考核辦法

 ◆二、業(yè)務(wù)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法

 第五章：營(yíng)銷(xiāo)單位團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)

 ◆一、倡導(dǎo)內(nèi)部“簡(jiǎn)潔”關(guān)系文化氛圍 

 ◆二、倡導(dǎo)做業(yè)務(wù)爭(zhēng)先恐后的文化氛圍 

 ◆三、倡導(dǎo)協(xié)作攻關(guān) 第六章：展示行銷(xiāo) 

◆一、展示行銷(xiāo)的意義

 ◆二、展示行銷(xiāo)的注意事項(xiàng) 

 ◆三、以小組單位，設(shè)計(jì)展示行銷(xiāo)用的展板 第七章：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理 

◆一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理 

 ◆二、目標(biāo)規(guī)劃的步驟——O、D、M、E 

 ◆三、設(shè)定目標(biāo)時(shí)的注意方向 

 ◆四、目標(biāo)設(shè)定的方法 

 ◆五、如何做好個(gè)人的目標(biāo)管理 

 ◆六、如何執(zhí)行單位的目標(biāo)管理 

◆七、如何協(xié)助部屬做好目標(biāo)管理 

第八章：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)——活動(dòng)量管理

 ◆一、活動(dòng)量管理所代表的意義 

 ◆二、活動(dòng)量管理的概念 

 ◆三、周單元經(jīng)營(yíng)的意義

◆四、周單元的功能 

◆五、周單元對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

 ◆六、周單元對(duì)員工

 ◆七、周單元運(yùn)作的具體方法 

 ◆八、月經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)的目的 

◆九、月經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)的召開(kāi)模式 

第九章：銷(xiāo)售經(jīng)理的月行事歷——月度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

 ◆一、什么是月行事歷？ 

 ◆二、月行事歷的意義 

◆三、為什么要有行事歷 

 ◆四、編排行事歷注意事項(xiàng) 

 ◆五、行事歷填寫(xiě)步驟 

 ◆六、行事歷宣講流程