阿米巴模式-費用分攤與內部交易課程大綱

一、阿米巴經營模式概要· 阿米巴經營模式的起源與發(fā)展

· 阿米巴模式的核心理念與價值

· 阿米巴模式與傳統(tǒng)經營模式的對比

二、阿米巴組織系統(tǒng)· 阿米巴組織的劃分原則與方法

· 利潤中心、費用中心與戰(zhàn)略研發(fā)單元（SBU, SAU, SDU）的定義與功能

· 阿米巴組織的動態(tài)管理與調整

三、費用分攤與內部交易· 阿米巴模式下的費用分攤機制

· 內部交易的實施與管理

· 阿米巴模式中的成本意識與經營意識培養(yǎng)

四、經營會計系統(tǒng)· 阿米巴經營會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別

· 單位時間附加值（UVA）的計算與應用

· 阿米巴經營核算的“5331”構成與經營報表

五、阿米巴考核與分配· 阿米巴模式下的績效考核機制

· 阿米巴單元的利潤分配與激勵機制

· 阿米巴模式中的員工成長與激勵六、阿米巴實施步驟· 阿米巴模式的導入流程與步驟

· 阿米巴模式實施中的常見問題與解決方案

· 阿米巴模式的持續(xù)改進與優(yōu)化七、案例分析與實操演練· 國內外成功實施阿米巴模式的企業(yè)案例分析

· 阿米巴模式在不同行業(yè)與規(guī)模企業(yè)的應用

· 實操演練：模擬企業(yè)環(huán)境下的阿米巴模式操作八、課程總結與答疑· 課程學習成果回顧與總結

· 互動答疑環(huán)節(jié)，針對學員疑問進行解答