基于戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

深入理解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心概念和框架；學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的分析、規(guī)劃和控制；培養(yǎng)學(xué)生在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策的能力。

課程內(nèi)容簡(jiǎn)介

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

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探討戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義、目標(biāo)和功能；

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對(duì)比傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的不同視角和方法；

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分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的關(guān)鍵作用。

2.戰(zhàn)略環(huán)境分析

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詳細(xì)講解宏觀環(huán)境分析（PEST分析）的步驟和應(yīng)用；

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通過(guò)行業(yè)環(huán)境分析（五力模型）識(shí)別行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；

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運(yùn)用內(nèi)部環(huán)境分析（SWOT分析）評(píng)估企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

3.戰(zhàn)略制定與選擇

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講授如何設(shè)定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；

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分析總體戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程；

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探討職能戰(zhàn)略的制定，包括營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等方面。

4.戰(zhàn)略實(shí)施與控制

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講解戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)；

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介紹戰(zhàn)略控制與績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建；

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分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略實(shí)施中的具體應(yīng)用。

5.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具與方法

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詳細(xì)講解成本管理與戰(zhàn)略成本分析的技巧；

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探討預(yù)算管理與戰(zhàn)略預(yù)算的制定；

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分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的策略。

6.

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)案例分析

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通過(guò)分析真實(shí)企業(yè)案例，理解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用；

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探討戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在不同行業(yè)和企業(yè)規(guī)模中的差異性及適應(yīng)性。