手把手教您學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)

【課程背景】：

l 老板最怕的是：自己辛苦打拼，員工卻沒(méi)和老板擰成一股繩。

——?jiǎng)e擔(dān)心，“上下同欲”的分配機(jī)制能夠解決；

l 老板最愁的是：企業(yè)沒(méi)利潤(rùn)，員工卻認(rèn)為自己的薪酬是該得的。

——?jiǎng)e擔(dān)心，“金手銬”的薪酬設(shè)計(jì)模式能夠解決；

l 老板最焦慮的是：企業(yè)能賺錢，核心員工卻總留不住。

——?jiǎng)e擔(dān)心，“３P+１M”的寬帶薪酬能夠解決；

l 老板別猶豫：馬上送您的HRD、HRM，COO、CFO、CHO學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計(jì)。

蛋糕再大，分不好也是浪費(fèi)!

任正非說(shuō)得好：華為能有這么快速的發(fā)展，就是分錢分得好！

【參加對(duì)象】：

人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負(fù)責(zé)人/人力資源專業(yè)人士/企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者/企業(yè)財(cái)務(wù)管理者

【課程收益】：

l 掌握全面薪酬、３P+1M的薪酬理念；

l 掌握薪酬設(shè)計(jì)的模型與技術(shù)體系；

l 掌握薪酬設(shè)計(jì)的核心步驟和每個(gè)步驟提交的成果；

l 掌握工作分析與崗位價(jià)值評(píng)估的工具與方法；

l 掌握外部薪酬調(diào)查與內(nèi)部薪酬分析的具體方法和重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)；

l 掌握薪酬水平、結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)方法；

l 掌握寬帶薪酬中的：中位值、最大值、最小值、中位值級(jí)差、檔差、幅寬、重疊度等計(jì)算方法，并學(xué)會(huì)判斷和綜合分析合理性；

l 掌握薪酬制度的編寫方法；

l 掌握薪酬新舊體系的轉(zhuǎn)換與測(cè)算；

l 掌握彈性福利等設(shè)計(jì)方法；

l 掌握高管、銷售、研發(fā)、技能等崗位常用的考核分配辦法設(shè)計(jì)；

l 掌握薪酬預(yù)算、薪酬監(jiān)控、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整等薪酬日常管理辦法和技巧。

【課后資料】：

l 經(jīng)典的薪酬體系案例；PPT

l 薪酬福利體系設(shè)計(jì)PPT

l 薪酬福利管理診斷報(bào)告模板 PDF

l 崗位說(shuō)明書模版 word

l 寬帶薪酬的形成式表Excel;

l 薪酬福利制度模板 word

l 薪酬與職級(jí)體系配套改革的工具　PPT

【課程特色】：

1、帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案走

每位學(xué)員帶著各自企業(yè)的有關(guān)問(wèn)題參加學(xué)習(xí)，在主講老師指點(diǎn)、學(xué)員的交流與幫助下，做出適合自己的薪酬改進(jìn)計(jì)劃。

2、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)理論與流程詳解，模擬實(shí)戰(zhàn)操作

理論深入研討，流程詳細(xì)解讀，各環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)操作，手把手輔導(dǎo)，顧問(wèn)式咨詢講解。

3、同行之間的充分交流

我們會(huì)關(guān)注各個(gè)學(xué)員所在的行業(yè)特點(diǎn)，每位學(xué)員都有與多位同行充分交流、探討的寶貴機(jī)會(huì)。

【學(xué)習(xí)形式】：講師講解+案例解剖+小組討論+情景演練。

【強(qiáng)化輸出】：提升整體薪酬設(shè)計(jì)的解決方案的能力。

【課程大綱】：總共 ９節(jié)課程，具體目錄如下：

（一）激勵(lì)的底盤邏輯

1、組織管理的核心要義：價(jià)值；

2、員工管理的核心要義：激勵(lì)。

案例：獵狗與獵人的故事。

（二）薪酬診斷的關(guān)鍵因素

1、薪酬評(píng)估的四個(gè)維度：戰(zhàn)略性、公平性、激勵(lì)性、文化表達(dá)性；

2、薪酬設(shè)計(jì)的模型和相關(guān)技術(shù)概括；

案例：華為的戰(zhàn)略性薪酬地圖。

（三）薪酬設(shè)計(jì)的核心步驟

1）崗位分析；

2）崗位價(jià)值評(píng)估；

3）薪酬市場(chǎng)調(diào)查與現(xiàn)狀分析；

4）薪酬結(jié)構(gòu)、水平與策略設(shè)計(jì)；

5）寬帶薪酬設(shè)計(jì)；

6）薪酬動(dòng)態(tài)維護(hù)管理方案。

案例：薪酬設(shè)計(jì)的步驟中關(guān)注點(diǎn)不同的兩個(gè)案例：地產(chǎn)與制造業(yè)的對(duì)比。

（四）工作分析的核心和崗位價(jià)值評(píng)估

1、 工作職責(zé)與崗位設(shè)計(jì)的原則；

2、 崗位序列劃分；

3、 價(jià)值評(píng)估的流程與常用的方法。

案例：海氏與美世評(píng)估法的比較分析

（五）薪酬調(diào)查與現(xiàn)狀分析

1、薪酬外部調(diào)查的對(duì)象、方法 、內(nèi)容；

2、薪酬報(bào)告解讀；

3、薪酬與經(jīng)濟(jì)效益、員工成熟度、崗位序列的薪酬對(duì)比；

4、內(nèi)外部薪酬的比較比率。

（六）薪酬策略、水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

以華為的薪酬設(shè)計(jì)為例進(jìn)行詳細(xì)分析

（七）寬帶薪酬設(shè)計(jì)

1、寬帶薪酬中的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)的設(shè)計(jì)和計(jì)算辦法；

2、薪級(jí)薪檔表設(shè)計(jì)；

3、薪級(jí)薪檔轉(zhuǎn)化為薪酬策略的方法。

（八）薪酬套檔與測(cè)算

1、薪酬薪檔的套改方法；

2、套改中的技術(shù)處理；

3、對(duì)整體薪酬預(yù)算和個(gè)別崗位序列進(jìn)行測(cè)算。

案例：某制造業(yè)公司的薪酬套改操作解析

（九）薪酬動(dòng)態(tài)維護(hù)與特殊群體薪酬管理技術(shù)

1、普調(diào)與個(gè)別調(diào)整的方法設(shè)計(jì)；

2、紅點(diǎn)綠點(diǎn)的解決方案；

3、研發(fā)人員的薪酬管理；

4、銷售人員的薪酬激勵(lì)方案；

5、計(jì)件與計(jì)時(shí)的方案；

6、高管薪酬的設(shè)計(jì) ；

案例：萬(wàn)科、阿里的有效薪酬激勵(lì)分析