《從零開始學(xué)會(huì)績(jī)效管理》 課程收益： 1、掌握績(jī)效管理的定義、流程與宗旨； 2、用績(jī)效管理方法推動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)成和員工持續(xù)改善； 3、掌握常用的績(jī)效管理工具； 4、學(xué)會(huì)組織績(jī)效管理的指標(biāo)分解； 5、學(xué)會(huì)員
手把手教您學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì) 【課程背景】： l 老板最怕的是：自己辛苦打拼，員工卻沒和老板擰成一股繩。 ——?jiǎng)e擔(dān)心，“上下同欲”的分配機(jī)制能夠解決； l 老板最愁的是：企業(yè)沒利潤(rùn)，員工卻認(rèn)為自己的薪酬是
1、《選、用、育、留的訣竅》 ； 2、《 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》； 3、《手把手教您做薪酬》； 4、《非人力資源管理者的人力資源管理》； 5、《HR必備的基于場(chǎng)景的需求管理》； 6、《十步完成人力資源規(guī)劃
1、《從零開始組建團(tuán)隊(duì)——作戰(zhàn)部隊(duì)的快速反應(yīng)方法》； 2、《組織運(yùn)營(yíng)的核心機(jī)制——OGSM工作法》； 3、《授權(quán)與收權(quán)的技術(shù)與藝術(shù)——權(quán)責(zé)利明晰的訣竅》； 4、《分子公司管控常用的高效模式——打組合
顧問型HR能去解讀企業(yè)的戰(zhàn)略，然后關(guān)聯(lián)到HR的各個(gè)模塊，明確自己要怎么做。企業(yè)要做數(shù)字化的發(fā)展，要做商業(yè)模式的重構(gòu)，那么對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段的組織來講，能從組織發(fā)展、人才發(fā)展、培訓(xùn)、招聘、薪酬績(jī)效制度乃至
課時(shí)安排：12個(gè)課時(shí)/2天； 課程收益： 1、掌握“管人理事+管事理人”的差別； 2、掌握“業(yè)務(wù)工作+團(tuán)隊(duì)管理”的重要性； 3、掌握“激勵(lì)因素+選育用留”的技術(shù)； 4、掌握“心理契約+勞動(dòng)契
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