適用對象

中小型企業(yè)（人力規(guī)模在30－200人左右）創(chuàng)始人、合伙人、高管等

課程收獲

1、 了解中小企業(yè)的特征；

2、 明確基礎管理在中小企業(yè)經營中的重要性

3、尋找解決中小個企業(yè)基礎管理中的常見問題的思路和方法；

4、利用“中小企業(yè)五星基礎管理”工具建立企業(yè)管理系統(tǒng)；

5、解答學員的問題與困惑。

課程大綱

前言：

1、 中小企業(yè)的成長階段

2、 中小企業(yè)在競爭中的劣勢

3、 中小企業(yè)運營中的常見難題

4、 企業(yè)基礎管理的概念

5、 傳統(tǒng)管理理念的誤區(qū)

6、 “五星基礎管理”體系簡介

一、建國分邦

1、中小企業(yè)的商業(yè)模式

    什么是商業(yè)模式

    中小企業(yè)如何選擇自己的商業(yè)模式

2、 中小企業(yè)的股權激勵

    中小企業(yè)的股權分配

    哪些人不應該成為企業(yè)的合伙人

    對中小企業(yè)合伙人管理的幾點建議

    討論：合伙人的工資該怎么發(fā)？

3、 中小企業(yè)組織架構和崗位設計

     中小企業(yè)崗位設計流程

     崗位說明書的編寫

     崗位與職級對應表

     組織架構的虛與實

二、招賢納士

1、中小企業(yè)招聘誤區(qū)

2、中小企業(yè)怎么招人

    想好了再招人

    只招兩類人

3、 中小企業(yè)怎樣選人

    工具：標準化面試手冊

三、厲兵秣馬

1、中小企業(yè)培訓管理

    兩種常見培訓形式——脫崗培訓和在崗培訓

    標準化課程開發(fā)

    講師團的管理和考核

    在崗培訓管理和導師制度

    在崗培訓工具：《黃金歲月》

2、中小企業(yè)文化管理

四、攻城略地

1、企業(yè)為什么要執(zhí)行力

2、五步提升企業(yè)執(zhí)行力

3、提升執(zhí)行力的兩大工具

五、論功行賞

1、中小企業(yè)的薪酬管理

    結構化工資設計

    等級工資設計

2、中小企業(yè)的績效管理

    績效管理的流程

    為什么使用KPI作為績效管理工具

    KPI的提煉

六、結論

1、中小企業(yè)基礎管理的兩大要點

2、現場答疑