課程大綱 前言：目標(biāo)與任務(wù) 1、 通過三個案例來區(qū)分目標(biāo)與任務(wù) 2、 介紹目標(biāo)導(dǎo)向型人力資源管理的基本理念和思路 一、目標(biāo)導(dǎo)向型績效管理 1、績效管理中常見的誤區(qū) 2、績效管理的目的和意義 3、什么
課程大綱 前言：企業(yè)培訓(xùn)管理中的六大誤區(qū) 1、 請講師來做培訓(xùn)管理 2、 設(shè)置獨(dú)立的培訓(xùn)部 3、 培訓(xùn)師專職化 4、 培訓(xùn)內(nèi)容個性化 5、 讓學(xué)員給講師打分 6、 向一線員工調(diào)查培訓(xùn)需求 一、培訓(xùn)基
課程大綱 一、誰是企業(yè)和部門的“首席人才官”？ 1、人力資源和人力資源管理 2、直線經(jīng)理在人力資源管理中的角色和職責(zé) 3、直線經(jīng)理和HR經(jīng)理的分工與協(xié)作 二、選才篇——如何看人不走眼 1、人才招聘的
《中層管理者技能提升訓(xùn)練》課程介紹 適用對象 適合新晉升的企業(yè)中高層管理者，未經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的企業(yè)中高層管理者，以及希望提升管理技能的職業(yè)人士 一場中層管理者從理念到技能的全面訓(xùn)練 中高層管理者是企業(yè)
適用對象 希望建立企業(yè)培訓(xùn)管理體系，掌握企業(yè)培訓(xùn)管理的企業(yè)各級管理者、人力資源管理工作者、培訓(xùn)管理工作者 什么是目標(biāo)導(dǎo)向型的企業(yè)培訓(xùn)管理 培訓(xùn)的最大難題在于“落地”，而培訓(xùn)之所以落地，往往是很多企業(yè)
適用對象 中小型企業(yè)（人力規(guī)模在30－200人左右）創(chuàng)始人、合伙人、高管等 課程收獲 1、 了解中小企業(yè)的特征； 2、 明確基礎(chǔ)管理在中小企業(yè)經(jīng)營中的重要性 3、尋找解決中小個企業(yè)基礎(chǔ)管理中的常見問
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