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商業(yè)模式架構(gòu)師
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商業(yè)模式架構(gòu)師

北京 40 ~ 50 歲
企業(yè)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)密碼 新商業(yè)模式思維 超級(jí)營(yíng)銷 共創(chuàng)力黃金法則 新零售爆品九步法
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輕模式輕資產(chǎn)系統(tǒng)開創(chuàng)人
清華大學(xué)商業(yè)模式創(chuàng)新研究中心導(dǎo)師
清華大學(xué)IP實(shí)驗(yàn)室導(dǎo)師
商業(yè)模式架構(gòu)師
得到大學(xué)榮譽(yù)學(xué)員

王老師在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)拼殺10多年,擅長(zhǎng)IP爆品、品牌營(yíng)銷及商業(yè)模式等,有著豐富創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾運(yùn)用IP黃金金字塔模型、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)幫助中國(guó)航天、鳥巢、故宮等10多個(gè)行業(yè)頂級(jí)公司,加速企業(yè)10-1000倍增長(zhǎng)。
王老師總結(jié)了近十年,對(duì)1100多個(gè)商業(yè)模式案例進(jìn)行整理,并通過紀(jì)錄片的方式與20多個(gè)行業(yè)的品類冠軍創(chuàng)始人進(jìn)行深度交流,形成獨(dú)家的企業(yè)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的案例庫(kù),帶領(lǐng)民營(yíng)創(chuàng)新的頭部企業(yè)的指數(shù)力增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新消費(fèi)下提升企業(yè)的指數(shù)力進(jìn)行了深入的研究,總結(jié)出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)升級(jí)并指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的方法論,提出了企業(yè)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型(IP黃金金字塔、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)),獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn),取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心的致力
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[國(guó)哥]新消費(fèi)時(shí)代的產(chǎn)品主義:爆品九步法
新消費(fèi)時(shí)代的產(chǎn)品主義:爆品九步法 課前思考:在新消費(fèi)時(shí)代里所有的產(chǎn)品,如何重新定義,快速構(gòu)建新用戶的爆發(fā)式增長(zhǎng)?第一章:新消費(fèi)篇 小米:未來10年的消費(fèi)趨勢(shì) IOT、消費(fèi)升級(jí)、渠道革命 ? 中、美、日三國(guó)消費(fèi)品的消耗數(shù)量 ? 消費(fèi)升級(jí)的具體表現(xiàn)形式 ? 新消費(fèi)生態(tài)圈 案例:小米、毛巾、日常消費(fèi)品 怎樣重新做產(chǎn)品? ? 產(chǎn)品定義:用戶、行業(yè)、渠道 ? 用戶的細(xì)分:70、80、90、00后 ? 市場(chǎng)
2020-09-24
[國(guó)哥]《即興戲劇》之共創(chuàng)力
Part 1-戲劇熱身游戲 30-40min 目標(biāo):快速設(shè)定共同目標(biāo)和開放的氛圍 內(nèi)容:利用好玩輕松的破冰游戲,打開肢體,解放思維,提升興趣和參與熱情。 Part 2-模塊式體驗(yàn)訓(xùn)練 60-70min 目標(biāo):提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和個(gè)人主動(dòng)性 內(nèi)容:拓寬學(xué)員的思維極限,解放自我的束縛,提高彼此信任。 Part 3-迷你創(chuàng)意秀 60-50min 目標(biāo):檢驗(yàn)學(xué)員的合作能力,強(qiáng)化Yes And意識(shí) 內(nèi)容:現(xiàn)
2020-09-24
[國(guó)哥]商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的核心發(fā)動(dòng)機(jī):新商業(yè)模式思維
商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的核心發(fā)動(dòng)機(jī):新商業(yè)模式思維 基業(yè)長(zhǎng)青,天長(zhǎng)地久的企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧 課前思考: 一個(gè)企業(yè)為什么可以生存,一個(gè)企業(yè)為什么可以發(fā)展? 第一章:品牌解讀 從理論上看品牌: · 品牌=商標(biāo)+商譽(yù) · 品牌CRS系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行 · 商標(biāo)法律上的所有權(quán),決定了商標(biāo)最終的所有權(quán) 案例:健力寶 王老吉 加多寶 KAPPA 從企業(yè)的角度看品牌: · 品牌=品類+品質(zhì)+品味 · 消費(fèi)者以品類來思考,以品牌來表
2020-09-24
[國(guó)哥]企業(yè)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)密碼:IP黃金法則
企業(yè)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)密碼:IP黃金法則 企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的秘密 課前思考: 一個(gè)企業(yè)為什么會(huì)遇到增長(zhǎng)瓶頸,一個(gè)企業(yè)如何持續(xù)保持增長(zhǎng)? 通過漫威看IP的商業(yè)價(jià)值 從案例上看IP: · 漫威電影的商業(yè)價(jià)值 · 漫威IP授權(quán)的衍生品商業(yè)價(jià)值 · 如何找到自己企業(yè)的指數(shù)密碼? 案例:漫威 名創(chuàng)優(yōu)品 淘寶網(wǎng)紅店 第一章:有文化 彼得·德魯克:文化能夠生吃了戰(zhàn)略 從文化的角度看IP: · 企業(yè)為什么要建立好文化?
2020-09-24
[國(guó)哥]新消費(fèi)時(shí)代的核心武器:超級(jí)營(yíng)銷
新消費(fèi)時(shí)代的核心武器:超級(jí)營(yíng)銷 面對(duì) 5G 時(shí)代,企業(yè)所有的升級(jí)都是為了增長(zhǎng) 課前思考: 在新消費(fèi)時(shí)代,一個(gè)企業(yè)真正的戰(zhàn)場(chǎng)在哪里,如何結(jié)硬寨打呆仗? 第一章:品牌篇 杰克·韋爾奇:品牌營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界從大品牌公司來拆解品牌的底層密碼: ? 品牌是消費(fèi)者與產(chǎn)品的優(yōu)先連接器 ? 品牌前置工作的設(shè)計(jì)與執(zhí)行 ? 做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)才能獲得最大收益案例:KFC 蘇泊爾 星巴克 海底撈品牌
2020-09-24
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