本課題內容詳實具體，創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過本課題的指引可以建立一份很“WOW”的商業(yè)計劃書，讓投資機構的中高層決策者對創(chuàng)造企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)家產生興趣，增加融資機會并縮短融資周期。 同時本課題通過對精益創(chuàng)業(yè)的解釋
任何處于正常經營狀態(tài)的企業(yè)，都是待開發(fā)的金礦。在相當一部分工業(yè)制造企業(yè)中，創(chuàng)造價值的流程時間僅占公司運作時間的 10%左右，資源有效利用率不超過 50%。成本改善既是一項管理改善活動，又是企業(yè)生存和發(fā)
合理利用各類稅收政策，通過對涉稅業(yè)務進行事前策劃，從稅收角度降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)盈利空間，加強企業(yè)競爭力。 本課程以案例的形式解析了企業(yè)通過對經營模式、管理制度、薪酬體系等方面調整達到稅負優(yōu)化
預算管理是管理系統(tǒng)的核心課題，可以視為管理系統(tǒng)的最小化子集。 預算管理利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經
本課題通過對中小企業(yè)所面臨的風險和風險管理進行詳細探討，參照 ISO 31000 和COSO ERM，建立了中小企業(yè)基于流動性的風險管理框架，并對企業(yè)流動危機管理提出了具有普遍意義的行動方案，作為企業(yè)
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