在行政事業(yè)單位工作30余年，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)20年，期中在事業(yè)單位任一把手12年。學(xué)歷  ?？?，專業(yè)  衛(wèi)生管理，副主任醫(yī)師。
   在工作中不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí)并在實(shí)踐中檢驗(yàn)，取得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。在擔(dān)任醫(yī)政科長期間重點(diǎn)加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生的規(guī)范化管理，從每年只有一次校驗(yàn)，到定期培訓(xùn)考試考核，從家庭行醫(yī)到專用房屋行醫(yī)，再到三室分開，使我縣村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐步走入正軌。
   調(diào)入疾控中心后，職務(wù)的變化管理對(duì)象的不同管理的方法也要隨之改變，從靠強(qiáng)制手段到制度化管理，從不講情面到情感交流，面對(duì)面管理同原來的行政管理有很大的差別。從需求入手，讓員工有比較滿意的收入，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)制度建設(shè)，提倡被需要被尊重，在規(guī)范中求自由。讓員工知道自己的職責(zé)，知道干好的報(bào)酬是多少，知道干不好的結(jié)果怎樣。激勵(lì)大多數(shù)懲罰極少數(shù)，制度面前人人平等，逐步實(shí)現(xiàn)了人人有目標(biāo)，各個(gè)有工作，不用揚(yáng)鞭自奮蹄的局面。各項(xiàng)工作在全市